Transparencia, gobierno abierto y modernización del Estado : reconceptualizando para un nuevo rumbo /
En el presente trabajo se aborda la cuestión de la gestión del riesgo en relación con un tipo de biblioteca específica, la universitaria. En él se revisa bibliografía proveniente de distintos ámbitos y se vincula con la realidad de esta clase de instituciones, presentando, asimismo, el análisis de l...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Lugar de publicación no identificado :
editor no identificado,
[2019]
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 260 | |a Lugar de publicación no identificado : |b editor no identificado, |c [2019] | ||
| 300 | |a 18 p. | ||
| 504 | |a incl. ref. | ||
| 520 | |a En el presente trabajo se aborda la cuestión de la gestión del riesgo en relación con un tipo de biblioteca específica, la universitaria. En él se revisa bibliografía proveniente de distintos ámbitos y se vincula con la realidad de esta clase de instituciones, presentando, asimismo, el análisis de las entrevistas realizadas a las directoras de las bibliotecas pertenecientes a la Universidad Nacional de La Plata, Argentina. Dichas entrevistas tomaron diferentes ejes, tales como políticas y procedimientos, interés de las autoridades, capacitación, medidas adoptadas, factores de riesgo, entre otros. Los resultados demuestran que, si bien se han realizado algunos desarrollos específicos en este sentido, aún existe una cuenta pendiente en cuestiones vinculadas a la implementación de una gestión del riesgo en las bibliotecas universitarias de la Universidad Nacional de La Plata. | ||
| 650 | 4 | |9 1910 |a TRANSPARENCIA | |
| 650 | 4 | |9 8433 |a MODERNIZACION DEL ESTADO | |
| 650 | 4 | |9 2361 |a GESTION PUBLICA | |
| 650 | 4 | |9 369 |a ELITE | |
| 650 | 4 | |9 10214 |a CONFLICTO DE INTERESES | |
| 650 | 4 | |9 1395 |a ETICA | |
| 650 | 4 | |9 53 |a ROL DEL ESTADO | |
| 651 | 4 | |a ARGENTINA |9 31582 | |
| 690 | |a POLITICAS PUBLICAS |9 128 | ||
| 942 | |c DIG | ||