Hacia la construcci�on de un modelo de cultura organizacional orientada al mercado /
La implementaci�on de una cultura organizacional orientada al mercado ha sido siempre una tarea bastante dif�icil sobre todo porque ello implica tomar decisiones en diferentes niveles para introducir el concepto de marketing como esencia de la cultura organizacional. Este art�iculo propone un modelo...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Bucaramanga :
Universidad Aut�onoma de Bucaramanga,
2001.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://elibro.net/ereader/ufasta/22797 |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 520 | |a La implementaci�on de una cultura organizacional orientada al mercado ha sido siempre una tarea bastante dif�icil sobre todo porque ello implica tomar decisiones en diferentes niveles para introducir el concepto de marketing como esencia de la cultura organizacional. Este art�iculo propone un modelo que reuniendo la cultura y el clima organizacionales construye una secuencia para la implementaci�on de una cultura organizacional de este tipo. Para hacerlo, inicialmente desarrolla una breve revisi�on de lo que significa el concepto de marketing, despu�es profundiza en las implicaciones que se desprenden de una orientaci�on al mercado, ahondando posteriormente en lo que es una cultura organizacional, para terminar formulando y desarrollando el modelo en cada uno de sus componentes. | ||
| 546 | |a En Espa�nol; res�umenes en espa�nol e ingl�es. | ||
| 588 | |a Descripci�on basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes. | ||
| 588 | |a Descripci�on basada en Revista colombiana de marketing, a�no 2, n. 2 (junio 2001), P. 1-26. | ||
| 590 | |a Recurso electr�onico. Santa Fe, Arg.: elibro, 2024. Disponible v�ia World Wide Web. El acceso puede estar limitado para las bibliotecas afiliadas a elibro. | ||
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| 773 | 1 | |t Revista colombiana de marketing. |x ISSN 1657-4613 |d Bucaramanga: Universidad Aut�onoma de Bucaramanga. |g a�no 2, n. 2 (junio 2001), p. 1-26 | |
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