Ser reconocido : la gestión del capital laboral en el Servicio Penitenciario Bonaerense, Argentina

La institución penitenciaria es considerada como una organización burocrática, jerárquica y con una división del trabajo cen trípetamente estructurada con escaso margen para la agencia individual. En este artículo indagamos el trabajo penitenciario desde la perspectiva de las trayectorias biográfic...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Quintero, Fabián A.
Otros Autores: Mayer, Natalia, Galvani, Iván
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
Acceso en línea:https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.19213/pr.19213.pdf
http://ojs.filo.unt.edu.ar/index.php/historiaprisiones/article/view/832
https://www.revistadeprisiones.com/project/numero-18-enero-junio-2024/
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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700 |a Galvani, Iván  |u LINOA-UNLP 
245 1 0 |a Ser reconocido  |b : la gestión del capital laboral en el Servicio Penitenciario Bonaerense, Argentina 
246 3 3 |a To be recognized  |b the management of labor capital in the Buenos Aires Penitentiary Service, Argentina 
041 7 |2 ISO 639-1  |a es 
300 |a  p.7-24 
520 3 |a La institución penitenciaria es considerada como una organización burocrática, jerárquica y con una división del trabajo cen trípetamente estructurada con escaso margen para la agencia individual. En este artículo indagamos el trabajo penitenciario desde la perspectiva de las trayectorias biográficas, centrándonos en el concepto de capital laboral. El trabajo se sustenta en entrevistas realizadas entre los años 2015 y 2021 a personal de diferentes escalafones, géneros y con distintas rutinas de tra bajo de diversas dependencias del Servicio Penitenciario Bonaerense en Argentina. Los testimonios indican que estamos ante una matriz jerarquizada, pero a la vez compleja y heteróclita, donde los sujetos ponen en juego saberes, reciprocidades y un capital forjado a lo largo de su experiencia laboral para negociar intereses de progreso económico y bienestar. Pareciera que la institución es exitosa al clasificar e identificar diferentes estrategias personales, lo que permite reducir las tensiones internas y mantener el desempeño de las variadas funciones desarrolladas. 
520 3 |a The penitentiary institution is considered a bureaucratic and hierarchical organization with a centripetally structured division of labor with little chance for individual agency. In this article we investigate prison work from the perspective of biographical trajectories, focusing on labor capital. The research is based on interviews conducted between 2015 and 2021 with personnel from different ranks, genders and with different work routines from various units of the Buenos Aires Penitentiary Service in Argentina. The testimonies indicate that we are dealing with a hierarchized but at the same time complex and heterogeneous matrix, where individuals deploy knowledge, reciprocities, and a capital forged throughout their work experience to negotiate interests of economic progress and well-being. It seems that the institution is successful in classifying and identifying different personal strategies, which makes it possible to reduce internal tensions and maintain the performance of its various functions. 
653 |a Capital 
653 |a Trabajo 
653 |a Análisis sociológico 
653 |a Recursos humanos 
653 |a Relaciones laborales 
653 |a Capital 
653 |a Worked 
653 |a Sociological analysis 
653 |a Human resources 
653 |a Labor relations 
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773 0 |7 nnas  |t Revista de historia de las prisiones.   |g  No. 18 (2024),7-24  |l 18  |q 7-24  |d Ciudad Autónoma de Buenos Aires : J. D. Cesano; J. A. Nuñez, 2024  |x ISSN 2451-6473  |k  I. Historiografía de las instituciones de reclusión  
542 1 |f Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina  |u http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/