Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011

El cultivo de café explica el 10,2 por ciento de la superficie de Perú y es el principal cultivo agrícola.. Es un importante generador de mano de obra y sustento de más de 150.000 familias de pequeños agricultores.. El consumo interno es muy bajo [menor a 0,5 Kg por habitante] y su principal destino...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Salas Peña, Carlos
Otros Autores: Dulce, Evangelina Gabriela (cons.)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Español
Publicado: 2015
Materias:
Acceso en línea:http://ri.agro.uba.ar/files/download/tesis/maestria/2015salaspenacarlos.pdf
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
LEADER 08908ntm a2200889 a 4500
001 BIBUN031327
008 150923s2015 ag ||||| m||| 00| 0 spa d
100 1 |a Salas Peña, Carlos  |9 37075 
700 1 |9 33204  |a Toranzos Torino, Guillermo Nicanor  |e dir. 
700 1 |9 11711  |a Dulce, Evangelina Gabriela  |e cons. 
245 0 0 |a Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011 
502 |a Tesis.  |c Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Escuela para Graduados.  |b Magister de la Universidad de Buenos Aires área Agronegocios y Alimentos.  |g Maestría en Agronegocios y Alimentos.  |d 2015. 
260 |c 2015 
300 |a 132 p.  |b tbls., grafs. 
520 |a El cultivo de café explica el 10,2 por ciento de la superficie de Perú y es el principal cultivo agrícola.. Es un importante generador de mano de obra y sustento de más de 150.000 familias de pequeños agricultores.. El consumo interno es muy bajo [menor a 0,5 Kg por habitante] y su principal destino es la exportación, la cual ha crecido significativamente en los últimos años, mostrando una tasa de crecimiento muy por encima de la media mundial.. El crecimiento de la producción y exportación de este cultivo en Perú, en medio de una actividad donde coexiste con fuertes competidores mundiales lleva a preguntar: . ¿Tiene competitividad dinámica el Sistema Agroindustrial de Café peruano, entre el periodo 1961-2011? y en caso de tenerlas . ¿Sobre qué factores se fundamentan sus ventajas competitivas dinámicas?. . En base a esto, el objetivo de la investigación consistió en determinar la competitividad dinámica del SAG de café de Perú en los últimos 50 años y especificar los principales factores físicos, económicos e institucionales que la sustentan.. Para el logro del objetivo se utilizó una combinación de metodologías descriptivas, cualitativas [diamante de Porter y matriz FODA] y cuantitativa mediante el Índice de Ventajas Comparativas Reveladas y el modelo econométrico.. La competitividad del sistema agroindustrial del café en Perú, entre los años 1961-2011, registra un comportamiento creciente, que se expresa a través de una tendencia con pendiente positiva.. El análisis cualitativo de la competitividad de la producción y comercialización de café en Perú, utilizando la metodología de Porter sobre La Ventaja Competitiva de las Naciones [1991], permitió identificar qué las ventajas competitivas del SAG de café, principalmente se basan en los factores básicos a través de las condiciones físicas, y al factor trabajo. . Se observa una baja dinámica en Investigación y Desarrollo [I&D].. Por otra parte se destaca como variable importante, por su incidencia institucional la relevancia de la política comercial de Perú basada en la apertura externa.. A través de la matriz FODA, se estableció la posición del SAG café en el cuadrante oportunidades/fortalezas.. Se definió un modelo econométrico de series de tiempo, cuyos estadísticos fueron significativos.. La variable dependiente, como proxy de la competitividad, se consideró el IVCR, y las variables explicativas fueron el índice de evolución de la mano de obra, el índice rendimiento por hectárea y una variable dummy que representa el cambio institucional.. Se puede concluir que Perú tiene ventajas competitivas dinámicas para la producción y comercialización de café, debido al comportamiento de las VCR, que se basan, principalmente, en factores básicos y en políticas gubernamentales adecuadas, que permiten la estabilidad e inserción internacional a partir de los años noventa, pero requieren de un mayor impulso en investigación y desarrollo para que sus ventajas sean más sustentables. 
650 0 |a CAFE  |9 2886 
650 0 |a PERU  |9 3789 
650 0 |a COMPETENCIA ECONOMICA  |9 461 
650 0 |a PRODUCCION ALIMENTARIA  |9 2483 
856 |x 20151001  |f 2015salaspenacarlos  |q application/pdf  |i En internet: http://ri.agro.uba.ar/files/download/tesis/maestria/2015salaspenacarlos.pdf  |u http://ri.agro.uba.ar/files/download/tesis/maestria/2015salaspenacarlos.pdf 
901 |a 32609 
902 |a t 
903 |a 20150923 
903 |a 20150928 
903 |a 20161117 
904 |a OK 
904 |a DO 
904 |a N 
904 |a Greenstone 
905 |a m 
907 |a TESIS 
908 |a EN LINEA 
908 |a IMPRESO 
924 |a Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011  |t Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011 
928 |a Salas Peña  |b Carlos 
928 |a Toranzos Torino  |b Guillermo Nicanor  |f dir. 
928 |a Dulce  |b Evangelina Gabriela  |f cons. 
945 |a 2015 
950 |a es 
965 |a CAFE 
965 |a PERU 
965 |a COMPETENCIA ECONOMICA 
965 |a PRODUCCION ALIMENTARIA 
969 |a El cultivo de café explica el 10,2 por ciento de la superficie de Perú y es el principal cultivo agrícola. 
969 |a Es un importante generador de mano de obra y sustento de más de 150.000 familias de pequeños agricultores. 
969 |a El consumo interno es muy bajo [menor a 0,5 Kg por habitante] y su principal destino es la exportación, la cual ha crecido significativamente en los últimos años, mostrando una tasa de crecimiento muy por encima de la media mundial. 
969 |a El crecimiento de la producción y exportación de este cultivo en Perú, en medio de una actividad donde coexiste con fuertes competidores mundiales lleva a preguntar:  
969 |a ¿Tiene competitividad dinámica el Sistema Agroindustrial de Café peruano, entre el periodo 1961-2011? y en caso de tenerlas  
969 |a ¿Sobre qué factores se fundamentan sus ventajas competitivas dinámicas?.  
969 |a En base a esto, el objetivo de la investigación consistió en determinar la competitividad dinámica del SAG de café de Perú en los últimos 50 años y especificar los principales factores físicos, económicos e institucionales que la sustentan. 
969 |a Para el logro del objetivo se utilizó una combinación de metodologías descriptivas, cualitativas [diamante de Porter y matriz FODA] y cuantitativa mediante el Índice de Ventajas Comparativas Reveladas y el modelo econométrico. 
969 |a La competitividad del sistema agroindustrial del café en Perú, entre los años 1961-2011, registra un comportamiento creciente, que se expresa a través de una tendencia con pendiente positiva. 
969 |a El análisis cualitativo de la competitividad de la producción y comercialización de café en Perú, utilizando la metodología de Porter sobre La Ventaja Competitiva de las Naciones [1991], permitió identificar qué las ventajas competitivas del SAG de café, principalmente se basan en los factores básicos a través de las condiciones físicas, y al factor trabajo.  
969 |a Se observa una baja dinámica en Investigación y Desarrollo [I&D]. 
969 |a Por otra parte se destaca como variable importante, por su incidencia institucional la relevancia de la política comercial de Perú basada en la apertura externa. 
969 |a A través de la matriz FODA, se estableció la posición del SAG café en el cuadrante oportunidades/fortalezas. 
969 |a Se definió un modelo econométrico de series de tiempo, cuyos estadísticos fueron significativos. 
969 |a La variable dependiente, como proxy de la competitividad, se consideró el IVCR, y las variables explicativas fueron el índice de evolución de la mano de obra, el índice rendimiento por hectárea y una variable dummy que representa el cambio institucional. 
969 |a Se puede concluir que Perú tiene ventajas competitivas dinámicas para la producción y comercialización de café, debido al comportamiento de las VCR, que se basan, principalmente, en factores básicos y en políticas gubernamentales adecuadas, que permiten la estabilidad e inserción internacional a partir de los años noventa, pero requieren de un mayor impulso en investigación y desarrollo para que sus ventajas sean más sustentables. 
976 |a AAG 
977 |a 028638s 
984 |a 1 ej. 
985 |a REST 
987 |a AGROVOC 
989 |a 20151001 
993 |a 2015salaspenacarlos 
900 |a http://ri.agro.uba.ar/files/download/tesis/maestria/2015salaspenacarlos.pdf 
917 |a BP 
917 |a BP 
917 |a BP 
915 |e 132 p.  |i tbls., grafs. 
955 |a Agronegocios y Alimentos  |c Maestría en Agronegocios y Alimentos  |d 2015  |e Universidad de Buenos Aires. Facultad de Agronomía. Escuela para Graduados  |g Magister de la Universidad de Buenos Aires área Agronegocios y Alimentos  |n Tesis  |s UBA.FA 
975 |c T.G.633.7  |l SAL  |z 2015 
942 0 0 |c ENLINEA 
942 0 0 |c TESIP0D 
999 |c 22372  |d 22372 
090 |a T.G.633.7 SAL