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| LEADER |
02011cam a2200289 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 005 |
20190719110138.0 |
| 008 |
s2005 sp d||||r|||| 00| | spa d |
| 999 |
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|c 8416
|d 8416
|
| 020 |
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|a 8448140370
|
| 040 |
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|
|a UCES
|c UCES
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| 041 |
1 |
|
|a spa
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| 082 |
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|a 658.403
|
| 100 |
1 |
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|a Pande, Peter S.
|9 18154
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Las claves prácticas de Seis Sigma :
|b una guía dirigida a los equipos de mejora de procesos /
|c Peter S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh.
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| 260 |
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|a Madrid :
|b McGraw-Hill,
|c 2005.
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| 300 |
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|
|a 382 p.;
|b gráfs., il.
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| 505 |
0 |
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|a Primera parte. Lo que necesita saber el equipo de un proyecto Seis Sigma antes de empezar: 1. El sistema Seis Sigma -- 2. Tres caminos hacia Seis Sigma -- 3. Una estructura para Seis Sigma -- 4. Seleccionar proyectos Seis Sigma ganadores -- 5. Herramientas básicas para los jefes de equipo -- Segunda parte: Liderar el equipo de un proyecto Seis Sigma a través de DMAMC -- 6. Definir la oportunidad -- 7. Herramientas para "Definir" -- 8. Convertirse en un equipo -- La etapa Medir: 9. Medir el rendimiento del proceso -- 10. Herramientas para "Medir" -- 11. Guiar al equipo Seis Sigma en la etapa Medir -- La etapa Analizar: 12. Análisis de los datos e investigación de las causas -- 13. Herramientas para "Analizar" -- 14. Datos normales y normas de equipo -- La etapa Mejorar: 15. Mejorar el proceso -- 16. Herramientas para "Mejorar" -- 17. "¡Por fin somos un equipo!" -- La etapa Controlar: 18. Controlar y la gestión por procesos -- 19. Herramientas para "Controlar" -- 20. Guiar al equipo en la etapa Controlar -- 21. Diseño/Rediseño Seis Sigma de procesos -- Índice analítico.
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| 650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a TRABAJO EN EQUIPO
|9 2035
|
| 650 |
|
4 |
|a SELECCION DE PROYECTOS
|9 10181
|
| 650 |
|
4 |
|a TECNICAS ADMINISTRATIVAS
|9 604
|
| 650 |
|
4 |
|a TOMA DE DECISIONES
|9 76
|
| 700 |
1 |
|
|a Neuman, Robert P.
|9 18155
|
| 700 |
1 |
|
|a Cavanagh, Roland R.
|9 18156
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Euge
|