Tablero integral de comando : desarrollo-análisis. Balanced scorecard (B.S.C.). Economic value added (E.V.A.). Activity-based costing (A.B.C.) /
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Aplicación Tributaria,
2004.
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| Edición: | 2a ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
Tabla de Contenidos:
- Primera parte. Introducción general: 1. Introducción a los temas
- 2. factores críticos de éxito
- 3. Mejoras en la tecnología
- Segunda parte. Tablero integral de comando: 1. El diseño de un tablero de comando y las otras partes interesadas
- 2. Introducción al Balanced Scorecard
- 3. La perspectiva formación y crecimiento en el B.S.C.
- 4. La perspectiva de los procesos internos en el B.S.C.
- 5. La perspectiva del cliente en el B.S.C.
- 6. La perspectiva financiera en el B.S.C.
- 7. Implantando el B.S.C.
- 8. Construcción de un B.S.C.
- 9. Evaluación del desempeño en organizaciones sin fines de lucro
- Tercera parte. Herramientas adecuadas: 1. Mediciones basadas en el valor y el economic value addes (E.V.A.)
- 2. Sistema de costeo A.B.C.