Tablero integral de comando : desarrollo-análisis. Balanced scorecard (B.S.C.). Economic value added (E.V.A.). Activity-based costing (A.B.C.) /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Irazabal, América Alicia
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : Aplicación Tributaria, 2004.
Edición:2a ed.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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260 |a Buenos Aires :  |b Aplicación Tributaria,   |c 2004. 
300 |a 277 p. 
504 |a Incluye referencias bibliograficas 
505 0 |a Primera parte. Introducción general: 1. Introducción a los temas -- 2. factores críticos de éxito -- 3. Mejoras en la tecnología -- Segunda parte. Tablero integral de comando: 1. El diseño de un tablero de comando y las otras partes interesadas -- 2. Introducción al Balanced Scorecard -- 3. La perspectiva formación y crecimiento en el B.S.C. -- 4. La perspectiva de los procesos internos en el B.S.C. -- 5. La perspectiva del cliente en el B.S.C. -- 6. La perspectiva financiera en el B.S.C. -- 7. Implantando el B.S.C. -- 8. Construcción de un B.S.C. -- 9. Evaluación del desempeño en organizaciones sin fines de lucro --Tercera parte. Herramientas adecuadas: 1. Mediciones basadas en el valor y el economic value addes (E.V.A.) -- 2. Sistema de costeo A.B.C. 
650 4 |9 16  |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
650 0 |a MARKETING  |9 20 
650 4 |a PLANIFICACION ESTRATEGICA  |9 400 
650 4 |9 262  |a TECNOLOGIA 
653 4 |a ABC: Activity Based Costing 
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