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LEADER |
02073cam a2200385 a 4500 |
003 |
UCESARGENTINA |
005 |
20190719110059.0 |
008 |
s1991 a d||||r|||| 00| | spa d |
999 |
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|c 567
|d 567
|
020 |
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|a 9501511057
|
040 |
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|a UCES
|c UCES
|
082 |
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|a 658.4
|
100 |
1 |
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|a Porter, Michael E.
|9 1902
|
245 |
1 |
0 |
|a La ventaja competitiva de las naciones /
|c Michael E. Porter.
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260 |
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|a Buenos Aires :
|b Vergara,
|c 1991.
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300 |
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|a 1025 p. :
|b gráf.
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504 |
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|a Incluye referencias bibliograficas
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505 |
0 |
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|a Primera parte. Los fundamentos -- 1. La necesidad de un nuevo paradigma -- 2. La ventaja competitiva de las empresas en sectores mundiales -- 3. Determinantes de la ventaja competitiva nacional -- La dinámica de la ventaja nacional -- Segunda parte. Los sectores -- 5. Cuatro estudios de la ventaja competitiva nacional -- 6. La ventaja competitiva nacional en el sector de servicios -- 7. modelos de ventaja competitiva nacional: los tempranos ganadores de la posguerra -- 8. Naciones que florecieron en los decenios de 1970 y 1980 -- 9. La cambiante ventaja nacional -- 10. La estrategia empresarial -- 11. Política gubernamental --Implicaciones --12.Líneas de actuación nacional -- Apéndice A. Metodología para preparar los gráficos de agrupamientos -- Apéndice B. Datos complementarios sobre las pautas comerciales nacionales -- 12. Líneas de actuación nacional -- Apéndice A. Metodología para preparar los gráficos de agrupamientos -- Apéndice B. Datos complementarios sobre las pautas comerciales nacionales.
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650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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650 |
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4 |
|a GOBIERNO
|9 144
|
650 |
|
4 |
|a DEMANDA
|9 444
|
650 |
|
4 |
|a COMPETITIVIDAD
|9 542
|
650 |
|
4 |
|9 1903
|a ESTRATEGIA DEL DESARROLLO
|
651 |
|
4 |
|9 234
|a ESTADOS UNIDOS
|
651 |
|
4 |
|a GRAN BRETAÑA
|9 306
|
651 |
|
4 |
|a JAPON
|9 326
|
651 |
|
4 |
|9 952
|a ALEMANIA
|
651 |
|
4 |
|a ITALIA
|9 953
|
651 |
|
4 |
|a COREA
|9 1904
|
651 |
|
4 |
|a DINAMARCA
|9 1905
|
651 |
|
4 |
|a SINGAPUR
|9 1906
|
651 |
|
4 |
|a SUECIA
|9 1907
|
651 |
|
4 |
|a SUIZA
|9 1908
|
942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
998 |
|
|
|b Euge
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