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LEADER |
01368cam a2200265 a 4500 |
003 |
UCESARGENTINA |
005 |
20190719110126.0 |
008 |
s2000 ck |||||r|||||||1 ||spa d |
999 |
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|c 5662
|d 5662
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020 |
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|a 9584100165
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040 |
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|a UCES
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082 |
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|a 658.456
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100 |
1 |
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|a Cook, Marshall J.
|9 12400
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245 |
1 |
0 |
|a Coaching efectivo :
|b cómo aprovechar la motivación oculta de su fuerza laboral /
|c Marshall J. Cook.
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260 |
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|a Santafé de Bogotá :
|b McGraw-Hill,
|c 2000.
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300 |
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|a 174 p.
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505 |
0 |
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|a 1. Las metas del coaching efectivo -- 2. Las cualidades de un coach efectivo -- 3. ¿Qué quieren sus jugadores? -- 4. Indicadores del coaching efectivo -- 5. Cómo plantear preguntas efectivas -- 6. Cómo ser un buen oyente -- 7. Solución de problemas mediante el coaching -- 8. El coach como entrenador -- 9. El coach como consejero -- 10. El coach como corrector. -- 11. Obstáculos para el coaching -- 12. Pasos para el coaching efectivo -- 13. Una vez más con la retroalimentación -- 14. Coaching mediante recompensas -- 15. Principios adicionales para el coaching efectivo y un buen vivir.
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650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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650 |
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4 |
|a TOMA DE DECISIONES
|9 76
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650 |
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4 |
|a CAPACITACION EN EL EMPLEO
|9 78
|
650 |
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4 |
|a MOTIVACION
|9 267
|
650 |
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4 |
|9 342
|a RECURSOS HUMANOS
|
650 |
|
4 |
|9 17
|a LIDERAZGO
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942 |
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|c LIB
|2 ddc
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998 |
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|b ed.
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