Coaching efectivo : cómo aprovechar la motivación oculta de su fuerza laboral /

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Cook, Marshall J.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Santafé de Bogotá : McGraw-Hill, 2000.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
LEADER 01368cam a2200265 a 4500
003 UCESARGENTINA
005 20190719110126.0
008 s2000 ck |||||r|||||||1 ||spa d
999 |c 5662  |d 5662 
020 |a 9584100165 
040 |a UCES 
082 |a 658.456 
100 1 |a Cook, Marshall J.  |9 12400 
245 1 0 |a Coaching efectivo :   |b cómo aprovechar la motivación oculta de su fuerza laboral /  |c Marshall J. Cook. 
260 |a Santafé de Bogotá :  |b McGraw-Hill,   |c 2000. 
300 |a 174 p. 
505 0 |a 1. Las metas del coaching efectivo -- 2. Las cualidades de un coach efectivo -- 3. ¿Qué quieren sus jugadores? -- 4. Indicadores del coaching efectivo -- 5. Cómo plantear preguntas efectivas -- 6. Cómo ser un buen oyente -- 7. Solución de problemas mediante el coaching -- 8. El coach como entrenador -- 9. El coach como consejero -- 10. El coach como corrector. -- 11. Obstáculos para el coaching -- 12. Pasos para el coaching efectivo -- 13. Una vez más con la retroalimentación -- 14. Coaching mediante recompensas -- 15. Principios adicionales para el coaching efectivo y un buen vivir. 
650 4 |9 16  |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
650 4 |a TOMA DE DECISIONES  |9 76 
650 4 |a CAPACITACION EN EL EMPLEO  |9 78 
650 4 |a MOTIVACION  |9 267 
650 4 |9 342  |a RECURSOS HUMANOS 
650 4 |9 17  |a LIDERAZGO 
942 |c LIB  |2 ddc 
998 |b ed.