|
|
|
|
| LEADER |
01627cam a2200313 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 005 |
20191010115209.0 |
| 008 |
s2000 sp d||||r|||||||1 ||spa|d |
| 999 |
|
|
|c 4820
|d 4820
|
| 020 |
|
|
|a 8480885041
|
| 040 |
|
|
|a UCES
|
| 041 |
1 |
|
|a spa
|
| 082 |
|
|
|a 658.401 3
|
| 100 |
1 |
|
|a Kaplan, Robert S.
|9 10201
|
| 245 |
1 |
0 |
|a El cuadro de mando integral :
|b the balanced scorecard /
|c Robert S. Kaplan, David P. Norton.
|
| 250 |
|
|
|a 2a ed.
|
| 260 |
|
|
|a Barcelona :
|b Gestión 2000,
|c c2002
|
| 300 |
|
|
|a 321 p :
|b gráf.
|
| 504 |
|
|
|a Incluye referencias bibliograficas
|
| 505 |
0 |
|
|a 1. La medición y la gestión en la era de la información -- 2. Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral? -- 3. La perspectiva financiera -- 4. La perspectiva del cliente -- 5. La perspectiva del proceso interno -- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento -- 7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia -- 8. Estructura y estrategia -- 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba a abajo -- 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos -- 11. El feedback y el proceso de formación estratégica -- 12. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral -- Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral.
|
| 650 |
|
4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 650 |
|
4 |
|9 2029
|a NEGOCIOS
|
| 650 |
|
4 |
|a INDICADORES
|9 9597
|
| 650 |
|
4 |
|9 210
|a FINANCIAMIENTO
|
| 653 |
|
4 |
|a Segmentación del mercado
|
| 653 |
|
4 |
|a Cadena de valor
|
| 700 |
1 |
|
|a Norton, David P.
|9 10632
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Euge
|