|
|
|
|
| LEADER |
01216cam a2200253 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 008 |
s2002 ag d||||r|||| 00| | spa d |
| 999 |
|
|
|c 4804
|d 4804
|
| 020 |
|
|
|a 9872020000
|
| 040 |
|
|
|a UCES
|c UCES
|
| 041 |
1 |
|
|a spa
|
| 082 |
|
|
|a 658.15
|
| 100 |
1 |
|
|a Bendersky, Eduardo Daniel
|9 10612
|
| 245 |
1 |
0 |
|a ABC-ABM gestión de costos por actividades /
|c Eduardo Daniel Bendersky.
|
| 260 |
|
|
|a Buenos Aires :
|b De Las Ciencias,
|c 2002.
|
| 300 |
|
|
|a 147 p. :
|b gráfs.
|
| 504 |
|
|
|a Incluye referencias bibliograficas
|
| 505 |
0 |
|
|a 1. Lo único persistente es el cambio -- 2. La necesidad de mejor información para la gestión -- 3. El cambio del sistema de costos -- 4. Costeo basado en actividad -- 5. Etapas para la implementación del ABC -- 6. Las actividades -- 7. La capacidad y la ociosidad -- 8. La gestión (management) a través de las actividades -- 9. Virtudes y críticas al sistema -- 10. ¿El modelo de actividades es efectivo en todos los casos? -- 11. Análisis y resolución de un caso: Les Cadeaux S.A. -- Anexos.
|
| 650 |
|
4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 650 |
|
4 |
|a COSTOS
|9 59
|
| 650 |
|
4 |
|a GERENTES
|9 74
|
| 650 |
|
4 |
|a ESTUDIOS DE CASOS
|9 223
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Euge
|