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| LEADER |
03029nam a2200337 a 4500 |
| 005 |
20210407062606.0 |
| 008 |
180321s2017 ag d||||r|||||||1 ||spa d |
| 999 |
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|c 47956
|d 47956
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| 020 |
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|a 9789506419165
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| 040 |
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|a AR-UCES
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| 041 |
1 |
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|a spa
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| 082 |
0 |
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|a 658.3
|
| 100 |
1 |
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|9 47576
|a Linardi, Andrea
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| 245 |
1 |
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|a Marketing para recursos humanos :
|b comunicaciones internas para la Marca Empleador /
|c Andrea Linardi, Miguel Cortina.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c c2017.
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| 300 |
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|a 221 p. :
|b gráfs.
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| 490 |
1 |
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|a Management
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliograficas
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| 505 |
2 |
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|a Parte I. Comunicaciones internas para la marca empleador – I. Estrategias para una comunicación interna eficaz – II. La comunicación interna y su impacto en la Marca Empleador: Los Millennials y sus empleadores – III. Eficacia de los diversos medios de comunicación interna – IV. La coherencia entre el hacer y el decir como pilar de la marca empleador – V. Comunicación y subjetividad: el desafío de escucharnos – VI. Cómo gestionar las comunicaciones internas en momentos de crisis / M. Porta – Parte II. Casos de vivencias organizacionales. Testimonios: I. Acercar la comunicación interna y externa para atraer a las nuevas generaciones / R. Bergés – II. Siempre se escuchan las propuestas de nuestros colaboradores / J. Candone -- III. Somos una empresa con gerencias y jefaturas de puertas abiertas / D. Cwirenbaum – IV. La transparencia en la comunicación y el trato cercano con los colaboradores es fundamental / J. Demicheli – V. Pasión y amor en nuestra comunicación interna para empoderar a cada integrante de nuestros equipos / G. Figueira – VI. El éxito termina de darse cuando se logra que los líderes de la organización sean consistentes entre su decir y su hacer / L. Hepner – VII. Consistencia en la marca empleador / J. Iramain – VIII. Estamos en proceso de construcción de nuevas formas de comunicación que implican, entre otras cosas, feedback al instante / A. Marta – IX. Ante una situación de crisis nuestra respuesta es: comunicación, comunicación y comunicación / M. Premoli – X. Gestionar comunicación es gestionar la cultura organizacional / L. Quintín – XI. Comunicación interna y la gestión de conversaciones francas / A. Romagnoli – XII. La comunicación debe ser clara, transparente y oportuna / M. Talarico – XIII. La cultura y la comunicación constituyen el adn de nuestra compañía / A. Tedesco – XIV. Estamos convencidos de que el poder escucharnos entre todos los que hacemos la empresa es lo que nos hace crecer / J. Uribe
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| 650 |
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4 |
|9 342
|a RECURSOS HUMANOS
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| 650 |
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4 |
|9 75
|a COMUNICACION
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| 650 |
|
0 |
|a MARKETING
|9 20
|
| 650 |
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4 |
|9 2009
|a ORGANIZACIONES
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| 650 |
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4 |
|9 6006
|a CORREO ELECTRONICO
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| 650 |
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4 |
|9 16385
|a REDES SOCIALES
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| 650 |
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4 |
|9 2220
|a INTERNET
|
| 653 |
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4 |
|a Web 3.0
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| 700 |
1 |
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|9 47578
|a Cortina, Miguel
|
| 830 |
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|9 111
|a Management
|
| 942 |
|
|
|2 ddc
|c LIB
|
| 998 |
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|b luciana/Euge
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