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| LEADER |
02985cam a2200325 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 008 |
t2003 sp |||||r|||| 00| | spa d |
| 999 |
|
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|c 42653
|d 42653
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| 020 |
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|a 8448139186
|
| 040 |
|
|
|a UCES
|
| 041 |
0 |
|
|a spa
|
| 082 |
|
|
|a 658.3
|
| 100 |
1 |
|
|a Sastre Castillo, Miguel Angel
|9 40087
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Dirección de recursos humanos :
|b un enfoque estratégico /
|c Miguel Angel Sastre Castillo, Eva María Aguilar Pastor.
|
| 260 |
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|
|a Madrid :
|b McGraw-Hill,
|c c2003.
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| 300 |
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|
|a 414 p.
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| 505 |
0 |
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|a Primera parte. Introducción -- 1. La generación del capital humano como fuente de trabajo competitiva sostenible -- 2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano -- Segunda parte. Modelos de desarrollo de capital humano -- 3. Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales -- 4. La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional -- 5. La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias -- 6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización -- 7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias competitivas -- 8. La aportación contingente (V): ajuste externo con estrategias de planta -- Tercera parte: operativizando las estrategias de recursos humanos -- 9. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos -- 10. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno -- 11. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación -- 12. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza del trabajo -- 13. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación -- 14. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras -- 15. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): política retributiva -- 16. El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño -- 17. El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos -- 18. Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias -- 19. Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos.
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| 526 |
8 |
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|a Carrera: RECURSOS HUMANOS.
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| 650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 650 |
|
4 |
|a ADMINISTRACION DE PERSONAL
|9 317
|
| 650 |
|
4 |
|a RECURSOS HUMANOS
|9 342
|
| 650 |
|
4 |
|a ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL
|9 39035
|
| 650 |
|
4 |
|9 559
|a SELECCION DEL PERSONAL
|
| 650 |
|
4 |
|a EVALUACION DEL CARGO
|9 343
|
| 650 |
|
4 |
|a INFORMATICA
|9 510
|
| 650 |
|
4 |
|a NUEVAS TECNOLOGIAS
|9 38919
|
| 650 |
|
4 |
|a DESPIDO
|9 2684
|
| 650 |
|
4 |
|9 318
|a ORGANIZACION DEL TRABAJO
|
| 700 |
1 |
|
|a Aguilar Pastor, Eva María
|9 40088
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|