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|a El rol del CEO en la era digital: estrategias para entender las oportunidades que crean la web y las redes sociales, pp. 12-17 -- Modelos de éxito para decidir: cómo mejorar la compresión de uno mismo y de los demás: toma de decisiones, pp. 18-22 -- Cómo formar líderes con sabiduría práctica. liderazgo, pp. 24-28 -- La motivación y sus potencialidades: algunas acciones en pos de aumentar el compromiso y el orgullo de pertenecer, pp. 30-31 -- Caso Kimberly-Clark: la sustentabilidad como modelo de negocio: RSE, pp. 33-39 -- Las claves de la industria del libro: la aparición del ebook: editoriales, pp. 40-45 -- Los cluster o agrupamientos empresariales en Argentina: ¿Cooperar o competir?: alianzas, pp.46-47 -- Pronósticos de escenarios futuros para el sector servicios: el modelamiento como instrumento estratégico, pp. 48-52 -- La innovación en las pymes (opinión), pp. 54-55 -- Cómo gestionar al personal de la nueva generación: Los jóvenes de la llamada Generación Y: talentos, pp. 56-62 -- Cómo optimizar la gestión mediante el uso de la biometría, pp. 64-65 -- Estrategia clara y precisa de recursos humanos: el ADN de las organizaciones es clave para el diseño, pp. 66-71 -- Marketing: Branding, publicidad, tendencias: Marcas y Personalidades que fascinan: atravesando el camino desde el consumo a la fidelidad pasional, pp. 72-75 -- Actitud positiva: cinco marcas que muestran la eficacia de este concepto publicitario (CocaCola, Pepsi, Actimel, Beldent, Banco Comafi), pp. 76-79 -- El lujo austero: cuando menos es más. Un nuevo concepto que plantea la vuelta a lo básico, lo natural, lo auténtico y simple..., pp. 80-84 -- Marketing del beneficio: la nueva tendencia. Ofertas de 2, 3 y 4 x 1 y días especiales de promociones, pp. 86-89 -- Implemente Revenue Management: la rentabilidad no es una opción. Una técnica que permite incrementar las ventas entre 3% y 8% y las ganancias entre 50% y 100% (Pricing), pp. 90-93 -- A la conquista del segmento "C": los bancos minoristas pueden utilizar Facebook, YouTube y otras plataformas para seducir a esta porción del mercado (Entidades financieras), pp. 94-96 -- Nuevos patrones de consumo: hay que focalizarse en inventar nuevos problemas, no nuevas soluciones (Innovación), pp. 98-100 -- Caso Heineken: A thirst for social media: Heineken targets a new generation of beer drinkers, pp. 102-104
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