NEGOCIOS : los casos de Harvard. No. 36-90, 1994-1998

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Detalles Bibliográficos
Formato: Publicación periódica
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : Atlántida, 1994-1998.
Materias:
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505 0 |a Liderazgo en soledad: entrevista con Franco Bernabé, CEO de Eni / Hill, Linda A. y Wetlaufer, Suzy -- El caso de la PC que no era rentable: salir de un renglón rentable y elitista puede constituir un inconveniente difícil de sortear / Blackburn, Andy, Halprin, Matt y Veloria, Ruth -- El caso del outsider brillante y la familia torpe : la sucesión corporativa es un proceso complicado, más aún si la empresa se enfrenta a un posible CEO externo / Teal, Thomas A. y Willigan, Geraldine E. -- Qué viene después de los despidos : tan importante como decidir una reestructuración es evaluar la forma más adecuada para comunicarla / Wetlaufer, Suzy -- Cómo se maneja un equipo que trabaja fuera de la oficina / Fazio Maruca, Regina -- El caso de los mercados migratorios : los cambios orientados a captar clientes más jóvenes pueden alejar a los antiguos clientes ¿la empresa realmente tiene que comenzar de nuevo? / Levitt, Theodore -- El caso del cliente quejoso / Finkelman, Dan y Goland, Tony -- Necesita esta compañía un sindicato? / Hoffman, Constantine von -- El caso de la organización omnisciente / Marx, Gary T. -- La estrategia que no caminaba : está visto que aplicar un mismo enfoque estratégico a dos situaciones aparentemente similares no asegura un éxito dual / Beers, Michael C. -- Dolores de crecimiento : tratar de retener a la estrella de la compañía hará reflexionar acerca de las necesidades del resto de los empleados / Nicoson, Robert D. -- El caso del plan de sueldos : ¿cómo puede una compañía de alta performance ajustar su sistema de compensaciones a un nuevo ambiente de trabajo? / Ehrenfeld, Tom -- Cuando un nuevo manager tambalea ¿quién tiene la culpa? : los gerentes novatos sólo obtienen, como entrenamiento, un manual gordo de política corporativa, necesitan mucho más que eso / Adler, Gordon -- Puede este producto de high-tech autovenderse? : producir herramientas de comercialización eficientes y baratas constituye el objetivo de ciertas empresas / Virden, Thomas W. -- El complicado caso de la educación gerencial: ¿las escuelas de negocios aportan al mundo empresario lo que realmente necesita? / Linder, Jane C. y Smith, Jeff -- Cuando el CEO no quiere irse: cuando el número uno de una compañía se vuelve monarca, la continuidad corporativa es sinuosa / Sonnenfeld, Sandi -- El caso del CFO combativo / Nichols, Nancy A. -- El ejecutivo talentoso y temperamental: qué sucede cuando el profesional más valioso de la empresa también es el más destructivo / Rothstein, Lawrence R. -- Puede salvarse esta marca? : la imagen de un producto exitoso responderá al consumidor, retener el market share impondrá actualizarla / Fazio Maruca, Regina -- Política de comunicaciones ¿Cuál? : cuando la imagen de la empresa está amenazada, ¿qué se le dice a la prensa? / Sonnenfeld, Sandi -- La ejecutiva y su conflictiva promoción : toda empresa promociona su personal, si el directivo es mujer y espera un hijo, se plantea un dilema / Mock, Cindee y Bruno, Andrea -- El dilema de la localización de plantas : EDC es una empresa fabricante de bicicletas líder, su mercado actual está llegando a la saturación ¿cuál será la próxima jugada? / Bartmess, Andrew D. -- Dirigiendo a un maniático depresivo : qué hacer cuando el ejecutivo estrella se quiebra anímicamente / Lieblich, Julia -- En los límites de la lealtad del consumidor /Fazio Maruca, Regina y Halliday, Amy L. 
650 4 |9 16  |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
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