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| LEADER |
01881cam a2200253 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 008 |
s1997 sp d||||r|||| 00| | spa d |
| 999 |
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|c 1163
|d 1163
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| 020 |
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|a 8448101456
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| 040 |
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|a UCES
|c UCES
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| 082 |
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|a 658.001
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| 100 |
1 |
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|9 2374
|a Etkin, Jorge Ricardo
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| 245 |
1 |
0 |
|a La doble moral de las organizaciones :
|b los sistemas perversos y la corrupción institucionalizada /
|c Jorge Ricardo Etkin.
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| 260 |
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|a Madrid :
|b McGraw-Hill,
|c 1997.
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| 300 |
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|a 328 p. :
|b gráfs.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliograficas
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| 505 |
0 |
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|a 1. Punto de partida: El vector de perversidad -- 2. Ética de las organizaciones. La ética social aplicada. El ethos de la organización. La misión no cumplida. Los valores. Ética y ecosistema social -- 3. Lo moral, inmoral y amoral. Mesianismo y violencia social -- 4. Las desviaciones perversas. La metáfora de lo perverso -- 5. Transparencia y opacidad. Prácticas de la perversidad. Tipología de las desviaciones perversas. El síndrome de la perversidad. Lo estructurado-estructurante -- 6. Con razón y sinrazón. Racionalidad y sistemas de ideas -- 7. Modos de conocer lo perverso. Múltiples versiones de la verdad. La lógica de la diferencia -- 8. Círculos viciosos y virtuosos. Antipoiesis -- 9. Perversión en la cultura. Socialización permisiva y represiva. El manejo estratégico de la cultura -- 10. Instituciones sociales represivas. Dispositivos de vigilancia y castigo. Pactos y contratos perversos. Crímenes corporativos -- 11. Práctica de hipocresía. Las comunicaciones perversas. Mentira y persuasión. El enmascaramiento social -- Epílogo: El quehacer constructivo
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| 650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a ETICA
|9 114
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| 650 |
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4 |
|a CULTURA ORGANIZACIONAL
|9 1944
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| 650 |
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4 |
|a MORAL
|9 2958
|
| 650 |
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4 |
|a ORGANIZACION DE LA EMPRESA
|9 106
|
| 942 |
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|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Euge
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