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| LEADER |
01548nam a22003490a 4500 |
| 001 |
PT22250 |
| 003 |
AR-LpoUNG |
| 005 |
20210131233050.0 |
| 008 |
191001s2005||||ag |||||||||||||||||spa d |
| 040 |
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|a AR-LpoUNG
|b spa
|c AR-LpoUNG
|e aacr
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| 041 |
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|a spa
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| 044 |
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|a ag
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| 082 |
0 |
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|a 332.32 687sec
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| 100 |
1 |
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|a Solís, Marcos
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| 245 |
1 |
0 |
|a Sector informal :
|b la autogestión de los microcréditos : el modelo de gestión aplicado por Cáritas
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Cáritas Argentina - Asociación Horizonte,
|c 2005.
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| 300 |
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|a 198 p. :
|b tbls.
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| 520 |
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|a Los programas de promoción del Sector Informal, desarrollados a lo largo de la década del noventa por diversas ONGs, no han considerado el imapcto y las implicancias de este nuevo escenario. Por eso, para sostener su trabajo con el sector deberán impulsar modificaciones que adecuen sus metodologías a los nuevos requisitos del sector económico y social. Los autores creen que es necesario que el proceso se inicie con una revisión de la experiencia acumulada en la pasada década para, posteriormente, planificar y ejecutar los cambios necesarios.
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| 650 |
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4 |
|a ADMINISTRACION FINANCIERA
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| 650 |
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4 |
|a ASPECTOS ECONOMICOS
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| 650 |
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4 |
|a ASPECTOS SOCIALES
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| 650 |
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4 |
|a ECONOMIA SUBTERRANEA
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| 650 |
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4 |
|a INCENTIVOS FINANCIEROS
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| 650 |
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4 |
|a PARTICIPACION SOCIAL
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| 650 |
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4 |
|a POLITICA SOCIAL
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| 650 |
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4 |
|a SECTOR INFORMAL
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| 651 |
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4 |
|a Argentina
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| 653 |
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|a MAES
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| 700 |
1 |
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|a Carbonetto, Sergio
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| 905 |
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|a 22250
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| 942 |
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|c LIB
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| 999 |
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|c 18985
|d 18985
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