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| LEADER |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Porter, Michael E.
|9 9544
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| 245 |
1 |
0 |
|a Estrategia competitiva :
|b técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia /
|c Michael E. Porter
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| 250 |
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|a 38a reimpr.
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| 260 |
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|a México :
|b Grupo Editorial Patria,
|c 2008
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| 300 |
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|a 389 p. :
|c 23 cm.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 385-389) e índice.
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| 505 |
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|a CONTENIDOS: Prologo. Prefacio. Introducción. -- Parte primera: métodos analíticos generales. -- 1. El análisis estructural de las industrias. -- 2. Estrategias competitivas genéricas. -- 3. Un modelo de análisis de la competencia. -- 4. Señales del mercado. -- 5. Acciones y tácticas competitivas. -- 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. -- 7. Análisis estructural dentro de la industria. -- 8. Evolución del sector industrial. -- parte segunda: entorno especifico de la industria. -- 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. -- 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. -- 11. La transición a la madurez de una industria. -- 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive. -- 13. Competencia en las industrias globales. -- parte tercera: decisiones estratégicas. -- 14. El análisis estratégico de la integración vertical. -- 15. Aumento de la capacidad. -- 16. Entrada en nuevas industrias. – apéndices. –bibliografía. -- índice
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| 650 |
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4 |
|a Gestión
|9 238
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| 650 |
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4 |
|a Administración de empresas
|9 237
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| 942 |
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|2 CDU
|c LIBRO
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| 952 |
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|b 02
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|p 40-00823
|r 2018-04-09
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|y LIBRO
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|d 2019-08-09
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|p 30-01174
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|w 2019-08-09
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|y LIBRO NPP
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