La esperanza no es un método : lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejército de los Estados Unidos

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Sullivan, Gordon (Autor), Harper, Michael (Autor)
Otros Autores: Mallarino, Gonzalo (tr.)
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Bogotá : Norma, 1998
Edición:1a ed.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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245 1 3 |a La esperanza no es un método  |b  : lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejército de los Estados Unidos  |c  / Gordon Sullivan y Michael Harper ; traducción [de] Gonzalo Mallarino 
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300 |a 266 p. ;   |c 23 cm. 
505 0 |a Rehaciendo el ejército de los Estados Unidos -- La paradoja de la acción -- Liderazgo para un mundo cambiante -- Valores: el impulso del cambio -- Ver el elefante -- Cómo crear una arquitectura estratégica -- Construir un equipo -- Hacer campañas -- Transformar la organización -- Derribar el éxito -- Desarrollar la organización que aprende -- Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo -- La esperanza no es un método -- Epílogo. El ejército de hoy. 
650 7 |a Administración de empresas  |9 237  |2 unescot 
650 7 |a Reingeniería  |9 19338  |2 inapt 
650 7 |a Cambio organizacional  |9 239  |2 unescot 
650 7 |a Técnica administrativa  |9 1963  |2 unescot 
650 7 |a Operación administrativa  |9 1956  |2 unescot 
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