|
|
|
|
| LEADER |
03332nam a22002654i 4500 |
| 001 |
AR-VdUNRN-16154 |
| 003 |
AR-VdUNRN |
| 005 |
20230318062709.0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
210519s2018 ag 001 0 spa d |
| 020 |
|
|
|a 9789874282897
|
| 040 |
|
|
|a AR-VdUNRN
|b spa
|c AR-VdUNRN
|
| 041 |
|
|
|a spa
|
| 100 |
1 |
|
|a Giménez Zapiola, Marcos
|9 11605
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Tranqueras adentro
|b : la dirección de la empresa de campo
|c / Marcos Giménez Zapiola
|
| 250 |
|
|
|a 1a ed.
|
| 260 |
3 |
|
|a Ciudad Autónoma de Buenos Aires :
|b Márgenes Agropecuarios ;
|b El Toril,
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 330 p. ;
|c 23 cm.
|
| 505 |
0 |
|
|a Prólogo -- Introducción: Elogio del potrero -- La estancia y la empresa -- El ocaso de los productores -- El proceso de las decisiones -- El arte de delegar -- ¿Cómo dar órdenes? -- El flujo de la información -- La dirección del campo a distancia -- La conducción de la empresa de campo -- La simplicidad como meta empresaria -- Ideas para ser más competitivo -- El hombre orquesta -- El director de orquesta -- Liderazgos disfuncionales en la empresa de campo -- Criterios para un liderazgo funcional en la empresa de campo -- Estilos de conducción -- Diversidad de productores y empresarios -- La mujer en la empresa de campo -- Los días de lluvia -- La resistencia al cambio -- El factor humano en la empresa del campo -- Actitudes y estrategias empresarias -- Tipos humanos del campo -- Erosión de patrimonios y resultados -- La renta y el crecimiento -- La empresa de la tierra -- Reflexiones sobre el trabajo del campo -- La capacitación del personal -- Más sobre la capacitación del personal -- ¿Para qué trabajar? -- Las bonificaciones al personal -- Reglamentos de estancias -- Claves del modelo rosista -- El costo del ahorro -- Marcar el terreno -- Nuevos paradigmas del trabajo -- Escalas de valores -- Repaso de ideas 1998-2010 -- La administración de campo como relación humana -- Barreras al cambio -- El trabajo a la par -- El personal, las remuneraciones y la motivación -- Las trabas a la innovación -- El empresario y el personal -- La zona de comodidad -- Las ideas viejas en los nuevos tiempos -- Las decisiones que importan -- El costo de la indecisión -- Señales de estrés en las empresas -- Los otros tienen que cambiar -- Las empresas agropecuarias grandes -- El doble comando en la empresa de campo -- Señales tempranas de problemas futuros -- Por qué pierden plata las empresas -- Por qué ganan plata las empresas -- Proceso de aprendizaje en empresas de campo -- Culturas empresarias en el campo -- Enfoques empresarios sobre el cambio -- Autoayuda para agropecuarios -- Enseñanzas de Warren Buffett -- Crecer a los ponchazos -- Modelos para el empresario de campo -- El trabajo en equipo -- Los incentivos y los resultados -- La zona de cansancio en la empresa de campo -- Estructuras de poder en la empresa de campo -- Los tres problemas de las empresas de campo -- Ideas sobre el campo como negocio.
|
| 650 |
|
7 |
|a Economía agraria
|9 3480
|2 unescot
|
| 650 |
|
7 |
|a Empresa agrícola
|9 3950
|2 unescot
|
| 650 |
|
4 |
|a Administración de empresas
|9 237
|
| 942 |
|
|
|2 CDU
|c LIBRO
|h 631.15
|i G429
|6 631_150000000000000_G429
|
| 999 |
|
|
|c 16154
|d 16154
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 CDU
|4 0
|6 631_150000000000000_G429
|7 0
|9 22270
|a 09
|b 09
|d 2021-05-19
|l 0
|o 631.15 G429
|p 10-07671
|r 2021-05-19
|w 2021-05-19
|y LIBRO
|