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LEADER |
01686cam a2200337 i 4500 |
001 |
102 |
003 |
AR-RfUN |
005 |
20221005172443.0 |
008 |
170512s2004 sp |||||r|||||||| ||spa d |
040 |
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|a AR-RfUN
|b spa
|c AR-RfUN
|e rda
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020 |
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|a 8495787504
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041 |
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|a spa
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100 |
1 |
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|a Ventrice, Cindy
|e autor
|9 84
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245 |
1 |
4 |
|a ¡La remuneración no es todo! :
|b herramientas para lograr la satisfacción de los empleados /
|c Cindy Ventrice.
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260 |
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|a Barcelona :
|b Urano,
|c c2004.
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300 |
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|a 237 p. :
|b ils.
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336 |
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|a text
|b txt
|2 rdacontent
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337 |
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|a unmediated
|b n
|2 rdamedia
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338 |
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|a volume
|b nc
|2 rdacarrier
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505 |
0 |
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|a Los empleados desean que les guste su trabajo: Reconocimiento eficaz. El reconocimiento es inherente al trabajo. Reconocimiento y relaciones
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505 |
0 |
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|a El reconocimiento: ¿cuál es su función, finalmente?: Jefes y supervisores producen el mayor efecto. Los líderes proporcionan visión, visibilidad e impulso. Recursos humanos: el mejor departamento para una función de apoyo. El reconocimiento es responsabilidad de cada empleado. El reconocimiento de uno mismo: un concepto innovador
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505 |
0 |
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|a Para que el reconocimiento funcione: La lección del horóscopo. Medir los resultados. La misma talla no sirve para todos. El reconocimiento es un trabajo en marcha
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505 |
0 |
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|a Recursos.
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650 |
1 |
7 |
|a gestión de personal
|2 unescot
|9 550
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650 |
1 |
4 |
|a motivacion
|9 575
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650 |
1 |
7 |
|2 spines
|a condiciones de trabajo
|9 565
|
650 |
1 |
7 |
|2 spines
|a satisfaccion en el trabajo
|9 821
|
692 |
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|a RRTT
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942 |
|
|
|2 ddc
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962 |
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|a info:eu-repo/semantics/book
|a info:ar-repo/semantics/libro
|b info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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999 |
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|c 98
|d 98
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