Traducido de: The practice of management.

Contiene información biográfica.

1. El papel de la gerencia. -- 2. Las tareas de la gerencia. -- 3. La gerencia puesta a prueba. -- 4. El caso de Sears. -- 5. ¿Qué es un negocio? -- 6. ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debiera ser? -- 7. Los objetivos de los negocios. -- 8. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana. -- 9. Los principios de la producción. -- 10. El caso Ford. -- 11. La dirección mediante objetivos y autocontrol. -- 12. Los gerentes deben dirigir. -- 13. El espíritu de la organización. -- 14. El ejecutivo jefe y el Directorio. -- 15. La preparación de gerentes. -- 16. ¿Qué clase de estructura? -- 17. La estructuración. -- 18. El negocio pequeño, el grande y el que se expande. -- 19. El caso IBM. -- 20. El empleo integral del hombre. -- 21. ¿Está en bancarrota la gerencia de personal? -- 22. La organización humana para el desempeño óptimo. -- 23. La creación de motivaciones para un desempeño óptimo. -- 24. La dimensión económica. -- 25. El supervisor. -- 26. Los profesionales empleados. -- 27. El gerente y su trabajo. -- 28. Las decisiones. -- 29. El gerente del mañana.

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