CONSULTORIA A UNA EMPRESA FARMACEUTICA
En el presente trabajo se exponen los procedimientos y herramientas de una consultoría (análisis competitivo y diagnóstico estratégico) aplicadas en una empresa farmacéutica, la cual se realizó con el objetivo de conocer la realidad organizacional de la misma, detectando aquellos problemas funcional...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Tesis |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
2024
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| Acceso en línea: | https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/232 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En el presente trabajo se exponen los procedimientos y herramientas de una consultoría (análisis competitivo y diagnóstico estratégico) aplicadas en una empresa farmacéutica, la cual se realizó con el objetivo de conocer la realidad organizacional de la misma, detectando aquellos problemas funcionales y estructurales que le impiden crecer. Una consultoría es un servicio profesional prestado por empresas, o por profesionales en forma individual −conocidas como consultoras o consultores respectivamente− con experiencia o conocimiento específico en un área, asesorando a otras empresas, a grupos de empresas, a países o a organizaciones en general.
Para abordar este tema, se presentará el marco teórico sobre los procesos y herramientas que se utilizaron para abordar dicho estudio, con lo que se buscó conocer en profundidad la situación actual interna de la empresa, como ser: visión, misión, cultura, estrategia, estilo de liderazgo y relación jefe-empleado.
Como herramienta principal se realizaron entrevistas, tanto internas en los diferentes niveles jerárquicos, como externas al staff y relevamiento de datos de diferentes fuentes para así tener un panorama claro de la organización y su funcionamiento.
Finalmente se presentan los puntos que se consideran claves a implementar o modificar para que la empresa desarrolle su máximo potencial y así alcanzar su meta organizacional. |
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