El retiro del fundador : factores presentes en la toma de decisión
El presente trabajo es el resultado de dos estudios de caso de dos Pymes argentinas, ambas pasando por el proceso de sucesión de sus fundadores iniciales a una “segunda generación” (en un caso familiar, en el otro caso fuera de la familia). El objetivo principal del trabajo es identificar variables...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional de General Sarmiento
2024
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| Acceso en línea: | http://repositorio.ungs.edu.ar:8080/xmlui/handle/UNGS/2128 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente trabajo es el resultado de dos estudios de caso de dos Pymes argentinas, ambas pasando por el proceso de sucesión de sus fundadores iniciales a una “segunda generación” (en un caso familiar, en el otro caso fuera de la familia). El objetivo principal del trabajo es identificar variables que están presentes en la decisión del fundador de retirarse de la empresa que fundó. Se parte de una revisión crítica de la bibliografía escrita sobre la sucesión, tanto en español como en inglés, y el subsiguiente desarrollo de un marco teórico para comprender las posibles variables en juego. Este marco teórico se utiliza para llevar a cabo una serie de entrevistas con los fundadores y otros stakeholders de las empresas y el análisis de estas. Las conclusiones principales tienen que ver con poder confirmar la presencia de factores relacionados con el fundador, con el sucesor, con la empresa y con la familia en la decisión. |
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