El liderazgo entendido como un proceso para explicar una política pública eficiente: el caso Yacyretá
Por medio del presente enfoque cualitativo, se ha estudiado el caso de la construcción de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, con el objetivo de comprender y analizar el impacto que tuvo la política argentina sobre su construcción, las relaciones bilaterales y la región de su emplazamiento. A partir...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2017
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| Acceso en línea: | http://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/2180 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Por medio del presente enfoque cualitativo, se ha estudiado el caso de la construcción de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, con el objetivo de comprender y analizar el impacto que tuvo la política argentina sobre su construcción, las relaciones bilaterales y la región de su emplazamiento. A partir de la perspectiva de seis Informantes claves seleccionados por su cercanía del caso de estudio, se pretende dar una de las explicaciones posibles, sobre el por qué Yacyretá tardó más del doble del tiempo considerado como aceptable para su construcción. Para ello hemos tomado como respuesta a esa pregunta, un enfoque meramente político sobre el tema y en particular, nos hemos focalizados en el rol del líder del proyecto pero entendiendo al liderazgo como un proceso, lo que implica abarcar al liderazgo político, más allá de las condiciones y habilidades personales de quienes lo ejercen. |
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