La cultura organizacional como factor determinante de la efectividad en una empresa familiar desprofesionalizada
El presente trabajo de investigación buscó demostrar cómo una empresa familiar centenaria que opera en la industria del consumo masivo, por su cultura deja de percibir la rentabilidad total posible y solamente captura una parte de la misma. La empresa posee productos de alto grado de penetración en...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/1729 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente trabajo de investigación buscó demostrar cómo una empresa familiar
centenaria que opera en la industria del consumo masivo, por su cultura deja de
percibir la rentabilidad total posible y solamente captura una parte de la misma.
La empresa posee productos de alto grado de penetración en el mercado,
algunos sin sustitutos y que están presentes en el mercado por más de 50 años.
En el año 2007 fallece quien condujo la empresa por más de 50 años, marcando
con su impronta la cultura, y la empresa pasó a ser conducida por dos de sus
tres hijos. En este tiempo comienzan los conflictos con el personal, una baja
continua en los volúmenes de venta, pérdida en la rentabilidad, aumentan los
plazos de pago y comienza un rumbo errático sin horizonte y sin liderazgo. |
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