Los desafíos del liderazgo multicultural en las empresas multinacionales
En la presente tesis se buscó analizar el impacto de las diferentes culturas nacionales y organizacionales al momento de liderar equipos en empresas multinacionales donde los líderes y los liderados pertenecen a distintos países. El objetivo fue determinar cuáles son los puntos críticos al momento d...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/1679 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En la presente tesis se buscó analizar el impacto de las diferentes culturas nacionales y
organizacionales al momento de liderar equipos en empresas multinacionales donde los
líderes y los liderados pertenecen a distintos países. El objetivo fue determinar cuáles son
los puntos críticos al momento de llevar adelante con éxito dicha tarea, dónde se dan los
conflictos más comunes en este tipo de relaciones, así como encontrar recomendaciones para
los ejecutivos que deban desempeñarse en países donde no son nativos. A partir de los casos
de Argentina, Perú y Chile, la tesis se sustentó en entrevistas en profundidad realizadas con
líderes de estos tres países y análisis de los diferentes indicadores brindados por Hofstede.
Mediante esta metodología se logró confirmar que según nuestro país de pertenencia somos
todos muy diferentes a pesar de pertenecer a una misma región. Que la cultura nacional y la
organizacional están íntimamente relacionadas y una define a la otra, y a su vez, el estilo de
liderazgo estará fuertemente influenciado por estas dos, la cultura nacional y la
organizacional | |
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