Plan de marketing para empresas Hoyts Salta
No porque una estrategia debe formularse en condiciones difíciles e inciertas hay que abandonar la disciplina que supone un ejercicio de planificación estratégica. La planificación es una necesidad para permitir el funcionamiento de la empresa. Para mejorar el rendimiento de la planificación estraté...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | acceptedVersion Tesis de grado |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Católica de Salta. Facultad de Economía y Administración (Salta)
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://bibliotecas.ucasal.edu.ar/opac_css/index.php?lvl=cmspage&pageid=24&id_notice=68277 |
| Aporte de: |
| Sumario: | No porque una estrategia debe formularse en condiciones difíciles e inciertas hay que abandonar la disciplina que supone un ejercicio de planificación estratégica. La planificación es una necesidad para permitir el funcionamiento de la empresa. Para mejorar el rendimiento de la planificación estratégica, resulta de utilidad comprobar la robustez del plan propuesto (Gilbreath, 1987). Al igual que un prototipo sufre un determinado número de test en el laboratorio antes de ser adoptado, de igual forma, un plan estratégico debe someterse a una serie de preguntas de tests, destinadas a evaluar la robustez. Day (1986, pags.63- 64), propone someter el plan a las siete preguntas siguientes: OPORTUNIDAD: ¿El plan o el proyecto, representan realmente una ventaja competitiva defendible?. VALIDEZ: ¿Las hipótesis sobre la que está construido el plan son realistas y cuál es la calidad de la información en la que se apoyan?. FACTIBILIDAD: ¿Tenemos recursos financieros, humanos, el saber hacer (know how) y la voluntad de éxito necesarios?. COHERENCIA: Los elementos del plan, ¿son coherentes entre si desde el punto de vista interno y en relación con las características del entorno?. VULNERABILIDAD: ¿Cuáles son los riesgos y los factores que van a determinar el éxito o el fracaso?. |
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