Outsourcing de áreas de negocios no estratégicas en una empresa
Fil: En el competitivo empresarial actual, las organizaciones se ven impulsadas por la continua necesidad de mejorar los bienes y servicios que hacen llegar a sus clientes, quienes solicitan un trato individual. Mientras que la rápida evolución de la tecnología de la información ha incrementado el...
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Trabajo final de grado Tesis de grado acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas
2001
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://dspace.ufasta.edu.ar/handle/123456789/691 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Fil: En el competitivo empresarial actual, las organizaciones se ven impulsadas por la continua necesidad de mejorar los bienes y servicios que hacen llegar a sus clientes, quienes solicitan un trato individual. Mientras que la rápida evolución de la tecnología de la información ha incrementado el potencial para alcanzar mayor eficacia y productividad, se ha vuelto cada vez mas prohibitivo maximizar las capacidades sin dedicar vastos recursos a la tecnología informática. En esencia, lo que antes estimulaba la productividad, ahora amenaza con frenar el crecimiento futuro por sus propias complejidades.
En vista de esto, muchos directivos están dando pasos para realinear sus empresas, identificando lo que hacen mejor, reasignando recursos según las necesidades y delegando todo lo demás en aquellos que son los mejores en sus respectivas funciones, que a menudo son los proveedores externos que pueden ocuparse de procesos fundamentales con mucha eficacia.
Para muchas organizaciones, la competencia y el outsourcing se han transformado en técnicas claves para gestionar el cambio. Para otras empresas, las habilidades y técnicas asociadas con estos procesos son relativamente nuevas. En estos años que han pasado se ha aprendido mucho sobre el uso de la competencia y el outsourcing como medio de introducir cambios y promover la innovación y la mejora continua.
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