Decisiones bajo incertidumbre: intertemporalidad, aversión al riesgo y seniority en líderes de startups argentinas

Fil: Kanonicz, Facundo. Universidad de San Andrés. Departamento de Ciencias de la Vida y del Comportamiento; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Kanonicz, Facundo
Otros Autores: Gonzo, Damián Antonio
Formato: Tesis Tesis de grado updatedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de San Andrés. Departamento de Ciencias de la Vida y del Comportamiento 2025
Acceso en línea:https://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/26151
Aporte de:
Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés
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spelling I37-R143-10908-261512025-12-19T03:00:47Z Decisiones bajo incertidumbre: intertemporalidad, aversión al riesgo y seniority en líderes de startups argentinas Kanonicz, Facundo Gonzo, Damián Antonio Fil: Kanonicz, Facundo. Universidad de San Andrés. Departamento de Ciencias de la Vida y del Comportamiento; Argentina. Este trabajo explora de qué manera la trayectoria profesional influye en el modo en que los líderes de startups toman decisiones bajo incertidumbre, especialmente en relación con su tolerancia al riesgo y su preferencia por recompensas a mediano plazo. Para ello, se realizó un estudio cuantitativo a 80 líderes de equipo dentro del ecosistema emprendedor argentino, dividiendo la muestra entre perfiles junior y senior. Se observó que los líderes Senior demostraron una mayor aversión al riesgo (t(78) = -3.35, p = 0.001), con un tamaño del efecto considerable (d = 0.75; η² = 0.13). Paradójicamente, ese mismo grupo mostró un sesgo más pronunciado hacia la gratificación inmediata (diferencia en β = -0.06, t(77) = 2.46, p = 0.016; η² = 0.07), sugiriendo una tensión entre prudencia ante el riesgo y urgencia temporal. En cambio, los líderes más jóvenes se mostraron más dispuestos a asumir riesgos y a posponer beneficios. Estos hallazgos evidencian que la experiencia profesional no homogeneiza patrones decisorios, sino que introduce complejidades conductuales que deben ser consideradas al diseñar estrategias de gestión del talento. El estudio ofrece claves valiosas para crear esquemas de incentivos más efectivos y para formar equipos diversos y complementarios en entornos de alta volatilidad como el emprendedor. 2025-12-18T18:01:13Z 2025-12-18T18:01:13Z 2025-09 Tesis info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/updatedVersion https://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/26151 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf Universidad de San Andrés. Departamento de Ciencias de la Vida y del Comportamiento
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