Why government succeeds and why it fails. de Amihai Glazer and Lawrence S. Rothemberg Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, págs. 204,2001
Este libro se propone ir más allá de la política, para mostrar cómo la habilidad de los gobiernos para implementar políticas se encuentra afectada fuertemente por varios procesos económicos. Éstos incluyen, la credibilidad de las políticas, la habilidad de los gobiernos para comprometerse a su e...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Reseña libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales. Departamento de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/10076 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Este libro se propone ir más allá de la política, para mostrar
cómo la habilidad de los gobiernos para implementar políticas
se encuentra afectada fuertemente por varios procesos económicos.
Éstos incluyen, la credibilidad de las políticas, la habilidad
de los gobiernos para comprometerse a su ejecución, el
alcance de las expectativas racionales respecto de la eficacia de
las mismas, tanto por parte de las empresas y los consumidores,
si el éxito inicial de las políticas lleva a los individuos y
empresas a comportarse en determinadas direcciones, y si el
comportamiento de esos actores puede sostenerse en el tiempo
sin una intervención permanente por parte del gobierno. Los
autores aplican estos conceptos a cuatro áreas de las políticas
públicas: políticas macroeconómicas que promuevan el empleo.
y crecimiento económico, políticas redistributivas que beneficien
a los pobres y ancianos, políticas productivas para la provisión
de bienes y servicios, y políticas regulatorias para guiar
el comportamiento de las empresas e individuos.
Este libro aborda debates sobre políticas públicas evitando
posiciones pro o anti gubernamentales. Por el contrario, se centra
y ayuda a predecir el éxito o fracaso de determinadas políticas
públicas... |
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