Estudios de Futuro y su aporte a la competitividad empresarial Argentina
Partiendo del supuesto de que en el ámbito empresarial argentino no se encuentra plenamente desarrollada la planificación estratégica hacia horizontes de mediano y largo plazo, el presente trabajo se orienta al estudio y análisis de los aportes y beneficios con que los "estudios de futuro"...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES)
2018
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| Acceso en línea: | http://dspace.uces.edu.ar:8180/xmlui/handle/123456789/4321 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Partiendo del supuesto de que en el ámbito empresarial argentino no se encuentra plenamente desarrollada la planificación estratégica hacia horizontes de mediano y largo plazo, el presente trabajo se orienta al estudio y análisis de los aportes y beneficios con que los "estudios de futuro" pueden contribuir a la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial. Se sostiene que en Argentina, y con enfoque en la actividad productiva/industrial, los estudios de futuro como instrumento de la planificación estratégica son un área que no se ha desarrollado lo suficiente, faltando análisis y diseño estratégico en relación a lo que "está por venir", lo que podría interpretarse como una oportunidad para mejorar la competitividad nacional.
Desde aquel diagnóstico, el escrito introduce al lector en lo referido a los “estudios de futuro”, desarrollando para ello una aproximación al tema y un repaso por las distintas escuelas tales como “El Método Foresight”, “El Método Godet”, “El Método Delphi” y “El Método MEYEP”, herramientas ellas utilizadas por la ciencia de la “Prospectiva Estratégica”. El siguiente tópico abordado en la concatenación narrativa del caso de estudio conduce al lector a ahondar en la realidad competitiva actual de la Argentina, desafiándola y comparándola con la de otros países. Más adelante, se analizan casos de empresas exitosas que basan su gestión, en gran parte, en el uso de alguna forma de “estudios de futuro”, demostrando de esta manera la efectividad y el beneficio en la utilización de estas herramientas basándose en casos reales y concretos.
Por último, se delinean conceptos orientados a desafiar el statu-quo proponiendo el alejamiento del gerenciamiento basado en la corazonada hacia el gerenciamiento basado en el desarrollo de la planificación estratégica y, esencialmente, a que esa planificación esté dirigida desde la “Prospectiva Estratégica” y su multiplicidad de escenarios posibles, ofreciendo para ello estrategias de aplicación y revisando varias de las herramientas disponibles actualmente al alcance de quién las necesite. De esta forma, se sostiene que utilizando en forma sistemática y profesional alguna de las metodologías disponibles para “estudiar el futuro” será inevitable que las empresas argentinas mejoren sustancial y sustentablemente sus condiciones de competitividad. |
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