Cultura y organización: ¿estructuras multinacionales estandarizadas o adaptadas al contexto regional?
Con motivo del continuo crecimiento de los países productores de tecnología en el continente asiático y su necesidad de abrir nuevos mercados en regiones tan distante como Latinoamérica, nos plantemos si las subsidiarias de dichas empresas globales deberían o no tener una estructura y mo...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES)
2023
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://dspace.uces.edu.ar:8180/xmlui/handle/123456789/6740 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Con motivo del continuo crecimiento de los países productores de tecnología en el continente asiático y su necesidad de abrir nuevos mercados en regiones tan distante como Latinoamérica, nos plantemos si las subsidiarias de dichas empresas globales deberían o no tener una estructura y modelo de gestión estandarizada y similar en todos los países donde realizan su actividad, o si deberían considerar características locales como su cultura nacional, y buscar una congruencia entre los elementos que forman el sistema para que tanto la actividad económica como la experiencia profesional se desarrolle exitosamente. |
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