Sector de I+D. Estructuras de organización, competencias del gestor de proyectos y del investigador principal
En el siguiente trabajo se realiza una revisión bibliográfica del sector de I+D de alcance internacional y se analizan las estrategias de organización de los grupos de trabajo para el logro de sus objetivos. En particular, se establece el estado del arte de los tipos principales de proyectos que se...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://nulan.mdp.edu.ar/2863/ http://nulan.mdp.edu.ar/2863/1/guiridlian-2016.pdf |
| Aporte de: |
| Sumario: | En el siguiente trabajo se realiza una revisión bibliográfica del sector de I+D de alcance internacional y se analizan las estrategias de organización de los grupos de trabajo para el logro de sus objetivos. En particular, se establece el estado del arte de los tipos principales de proyectos que se realizan en el sector, las características principales de sus integrantes y en particular las del Investigador Principal (IP) y aquel que gestiona el proyecto y las competencias requeridas en estas posiciones. Se identifica una metodología que permite identificar las características del proyecto de I+D, junto con las metodologías y herramientas de gestión que se adecuan a cada tipo de proyectos. |
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