Supervivencia y desempeño de nuevas firmas
Los primeros años de vida de una empresa son considerados una etapa crítica de su desarrollo y buena parte de las nuevas firmas que nacen pequeñas mueren dentro los cinco primeros años, llegando un porcentaje muy reducido a ser empresas grandes (Bennet, 1989). Por ello, es de fundamental importancia...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Parte de libro publishedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
UNMDP, FCEyS
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/699/ https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/699/1/00196-g.pdf |
| Aporte de: |
| Sumario: | Los primeros años de vida de una empresa son considerados una etapa crítica de su desarrollo y buena parte de las nuevas firmas que nacen pequeñas mueren dentro los cinco primeros años, llegando un porcentaje muy reducido a ser empresas grandes (Bennet, 1989). Por ello, es de fundamental importancia analizar los factores asociados a la supervivencia de un nuevo negocio en sus primeros años de vida, así como aquellos que contribuyen a un mejor desempeño en dicho período. La finalidad de este Capítulo es aportar al entendimiento de esta fase del proceso de creación de firmas y permitir orientar acciones de política que contemplen los aspectos involucrados en la supervivencia empresarial en esta etapa crítica. En el análisis de los factores relacionados a la supervivencia y desempeño de las nuevas empresas, se toman elementos conceptuales que relacionan dichos resultados con los recursos disponibles y la capacidad de gestión de las firmas, con los elementos favorables o desfavorables del entorno y con los factores que motivaron al emprendedor para involucrarse en tales actividades. Los resultados obtenidos confirman la importancia en el desempeño post-entrada de algunos aspectos relativos a la gestión empresarial y al entorno, así como de otros relativos al emprendedor, sus motivaciones y capacidades. |
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