Proceso de profesionalización en empresas familiares : análisis de sus implicancias para la gestión
Las empresas familiares tienen una marcada influencia económica en el mundo, dado que representan entre un 70% y un 80% de las organizaciones existentes (Rueda, 2011). De esta manera, la existencia de este tipo de empresas resulta fundamental para la generación de puestos de trabajo y para la creaci...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo revista |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://ridaa.unicen.edu.ar/xmlui/handle/123456789/1814 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Las empresas familiares tienen una marcada influencia económica en el mundo, dado que representan entre un 70% y un 80% de las organizaciones existentes (Rueda, 2011). De esta manera, la existencia de este tipo de empresas resulta fundamental para la generación de puestos de trabajo y para la creación de riqueza. Estas empresas tienen como particularidad la participación de la familia en la propiedad y en la gestión. Estos aspectos suelen condicionar el funcionamiento y los objetivos de estas organizaciones.
El entorno empresarial en la actualidad se ha vuelto cada vez más competitivo para las empresas familiares, con mercados complejos, políticas y regulaciones cambiantes, nuevas tecnologías, y consumidores cada vez más exigentes, resultando de suma importancia el logro de la eficiencia en su gestión (Davis, 2007). En este sentido, una cuestión central se relaciona con la profesionalización de las funciones de gestión, ya sea a través de la capacitación profesional de los miembros existentes o a partir de la incorporación de nuevos profesionales ajenos a la familia. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen. |
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