Balanced scorecard para el desarrollo sustentable en empresas agropecuarias

En los últimos años se han desarrollado varias metodologías para evaluar la sustentabilidad de los sistemas agropecuarios en el esfuerzo de hacer operativo este metaconcepto, atendiendo la dificultad de traducir sus aspectos filosóficos en decisiones concretas. Sin embargo, no se han encontrado sufi...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Scoponi, Liliana
Formato: Artículo
Lenguaje:es_AR
Publicado: Management Control Review. Brasil 2018
Materias:
Acceso en línea:http://repositoriodigital.uns.edu.ar/handle/123456789/4170
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Descripción
Sumario:En los últimos años se han desarrollado varias metodologías para evaluar la sustentabilidad de los sistemas agropecuarios en el esfuerzo de hacer operativo este metaconcepto, atendiendo la dificultad de traducir sus aspectos filosóficos en decisiones concretas. Sin embargo, no se han encontrado suficientes contribuciones con un enfoque holístico, sistémico, relacionado a variables que hacen al management de la empresa agropecuaria, de modo que puedan aplicarse en su control de gestión para el aprendizaje estratégico. En consecuencia, el presente trabajo persigue diseñar un framework que aporte una metodología basada en la filosofía de gestión del Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992) y en los marcos desarrollados recientemente para la evaluación de la sustentabilidad de los agroecosistemas mediante el empleo de indicadores, a los fines de medir y valorar el desempeño sustentable de la empresa agropecuaria bajo una perspectiva predial, gerencial y sistémica. El modelo se aplicó en una pequeña explotación del Sudoeste bonaerense (Argentina), favoreciendo la identificación de mejoras para la articulación de su gestión de corto y largo plazo.