Sobre la dinámica de un equipo de vinculación tecnológica
En un equipo de desarrollo, los roles y funciones suelen estar definidos en base al objetivo predefinido. Por el contrario, en un equipo de investigación, son los conocimientos del equipo y los resultados los que definen qué hacer o hacia dónde ir. En este trabajo, reportamos la experiencia de vincu...
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| Autores principales: | , , , , , , , , , , |
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| Formato: | Objeto de conferencia |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/55124 http://44jaiio.sadio.org.ar/sites/default/files/09-1404-3715-1-DR.pdf |
| Aporte de: |
| Sumario: | En un equipo de desarrollo, los roles y funciones suelen estar definidos en base al objetivo predefinido. Por el contrario, en un equipo de investigación, son los conocimientos del equipo y los resultados los que definen qué hacer o hacia dónde ir. En este trabajo, reportamos la experiencia de vinculación, en un proyecto de I+D+i, llevado adelante entre Pragma Consultores y el LaFHIS de UBA. En esta vinculación, en el transcurso del proyecto, los roles y la dinámica dentro del equipo conjunto se ha adaptado siguiendo las necesidades puntuales, y aprovechando los conocimientos y respetando los tiempos de los integrantes. Una planificación flexible y el compromiso de los integrantes, han logrado que esta dinámica impulse el proyecto tomando, por un camino no planeado inicialmente, lo mejor de cada uno de los ambientes: industrial y académico. |
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