El triple resultado de la sostenibilidad en pymes de la provincia El Oro - Ecuador
En la actualidad, las empresas tienden a querer una estabilidad económica, y para eso se centran en realizar actividades teniendo en cuenta los criterios sociales y ambientales para que aseguren la continuidad del negocio. Ser sostenibles significa ser responsables, es decir, estar comprometidos con...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Objeto de conferencia |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2021
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| Acceso en línea: | http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/170500 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En la actualidad, las empresas tienden a querer una estabilidad económica, y para eso se centran en realizar actividades teniendo en cuenta los criterios sociales y ambientales para que aseguren la continuidad del negocio. Ser sostenibles significa ser responsables, es decir, estar comprometidos con las nuevas generaciones para promover relaciones sociales sanas (Cárdenas et al., 2019). Existen muchas actividades que se pueden aplicar a las empresas para que sean más sostenibles, por ejemplo: economizar recursos energéticos, aprovechar los recursos cercanos e implementar los principios de la economía circular, por último gestionar ecológicamente los transportes.
Para las empresas la sostenibilidad representa como una oportunidad de cambio y transición para una nueva forma de hacer negocios y también nuevas formas de convivir con una sociedad y el medio que la rodea (Sánchez González et al., 2020).
Este trabajo se realiza con el objetivo de analizar la influencia de los diferentes grupos de interés en el proceso de cambio que llevan a cabo las pymes de la Ciudad de Machala para incorporar la sostenibilidad en sus estrategias para así proponer una serie de instrumentos que impliquen mejoras en los principales procesos de cambio, el cambio de flujos de información y el cambio de cultura, así poder convivir con una sociedad, desarrollar sus negocios y crecer en un medio de competencia en donde todos podamos ganar (Chávez et al., 2018). |
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