Aplicación y reflexión en torno a la productividad: La fábrica de motores Chrysler en Coahuila
Entre los países elegido para instrumentar una estrategia de producción empresarial de producir en el exterior componentes más complejos y con tecnología de punta destacan cuatro: Corea del Sur, Taiwan, Brasil y México. Estos países, a los ojos de los fabricantes de autos cumplían con los requerimi...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo PeerReviewed |
| Publicado: |
Instituto de Investigaciones Económicas, UNAM
1991
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=mx/mx-030&d=2156oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | Entre los países elegido para instrumentar una estrategia de producción empresarial de producir en el exterior componentes más complejos y con tecnología de punta destacan cuatro: Corea del Sur, Taiwan, Brasil y México. Estos países, a los ojos de los fabricantes de autos cumplían con los requerimientos para que sus fabricar funcionaran en el exterior, es decer: una gran masa de trabajadores altamente calificados y una infraestructura industrial avanzada. Y así se instalaron las fábricas de motores de automóviles en el norte de México]: la Chrysler y la General Motors en Ramos Arizpe, Coahuila y la Ford en la capital del estado de Chihuahua. Todo ello con una abigarrada combinación de directores estadounidenses, tecnología europea, sistemas de manufactura japoneses y obreros mexicanos. |
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