Depredación organizacional : las consecuencias del uso del poder en la organización
El concepto «depredación» en el ámbito de la organización es usual asociarlo con el deterioro de sus recursos. Sin embargo, al abordarlo desde la ecología de poblaciones, el resultado es un enfoque centrado en las relaciones entre los actores de la organización y la interacción de 3 variables princi...
Guardado en:
| Autores principales: | , |
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| Formato: | article Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Icesi
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10906/76718 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1810 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=267537 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=1090676718oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | El concepto «depredación» en el ámbito de la organización es usual asociarlo con el deterioro de sus
recursos. Sin embargo, al abordarlo desde la ecología de poblaciones, el resultado es un enfoque centrado
en las relaciones entre los actores de la organización y la interacción de 3 variables principales: el poder
de los actores, la intimidad entre ellos y la letalidad de sus actuaciones. Estas 2 últimas son solicitadas en
préstamo desde la clasificación funcional propuesta por la ecología de poblaciones y es clave en la relación
presa-depredador. Este documento pretende aprovechar dichos conocimientos disponibles en la ecología,
y argumenta que su estudio facilita la comprensión de los estilos de dirección en la organización. |
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