Liderazgo, la competencia esencial que transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de Cementos Argos
Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales. Esta investigación documenta la experiencia internacional de Argos bajo la pers...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | article Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
2012
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10906/65140 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1117 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=240334 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=1090665140oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria
cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado
nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales.
Esta investigación documenta la experiencia internacional de Argos bajo la
perspectiva de las teorías de internacionalización de mayor aceptación en la
literatura internacional, haciendo uso del enfoque metodológico de los estudios
de caso. Como resultado se encontró que las estrategias de fidelización,
aunadas al rediseño organizacional resultado del liderazgo de la alta gerencia,
han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la compañía
en los mercados local y externo. |
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