Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980

Mostrar todas las versiones(2)

Aunque reciente, la internacionalización de la reforma del Estado es un acontecimiento históricamente trascendental, ya que desafía a los actores multilaterales a probar modelos que han sido legitimados en ámbitos externos a ellos o a formular nuevos, en un área como la administración pública, que s...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Hadjiisky, Magdaléna
Formato: Artículo revista
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional de Rosario - Centro de Investigaciones Sociales (CIS) IDES /CONICET 2017
Acceso en línea:https://www.estudiossocialesdelestado.org/index.php/ese/article/view/107
Aporte de:
Estudios Sociales del Estado de Universidad Nacional de Rosario
id I15-R234-article-107
record_format ojs
spelling I15-R234-article-1072017-06-15T11:18:35Z Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980 Hadjiisky, Magdaléna Aunque reciente, la internacionalización de la reforma del Estado es un acontecimiento históricamente trascendental, ya que desafía a los actores multilaterales a probar modelos que han sido legitimados en ámbitos externos a ellos o a formular nuevos, en un área como la administración pública, que se definía como una atribución del poder de los Estados-nación. Esta perspectiva de la reforma estatal, piedra angular de la llamada Nueva Gestión Pública, ha pasado a constituir el núcleo de los denominados principios de la buena gobernanza. A través del PUMA (Comité de Gestión Pública), la OCDE es considerada como un actor clave en la internacionalización de esta experticia sobre las reformas del Estado. Más concretamente, la mayoría de los autores destacan el papel desempeñado por esta agencia, creada en 1989, en la difusión de modelos inspirados en la Nueva Gestión Pública. Proponiendo que el secretariado de este departamento de la OCDE  instó ideológicamente o adoptó una perspectiva estrictamente economicista de la administración pública. Dejando de lado los lugares comunes sobre la supuesta acción hegemónica de la OCDE, la presente investigación reconstruye la génesis y desarrollo de la participación de dicha organización en el campo de la administración pública. Sobre la base de fuentes de archivo de la institución y entrevistas a sus principales actores, el estudio muestra primero que, a diferencia de lo que podría esperarse, los fundadores del Comité de Gestión Pública no poseían una formación como economistas o dentro de las corrientes gerenciales. Su compromiso con la legitimación de la "cuestión administrativa" dentro de la OCDE se explica mejor por razones estratégicas y de organización. La investigación en segundo lugar amplía la perspectiva, indagando  las interacciones entre este comité y los delegados de los Estados miembros de la organización, así como el fenómeno de "relevancia contextual" que adquirieron las reformas puestas en marcha al interior de algunos de los países miembros más influyentes. Universidad Nacional de Rosario - Centro de Investigaciones Sociales (CIS) IDES /CONICET 2017-06-15 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://www.estudiossocialesdelestado.org/index.php/ese/article/view/107 10.35305/ese.v3i5.107 Estudios Sociales del Estado; Vol. 3 Núm. 5 (2017); 55-98 2422-7803 spa https://www.estudiossocialesdelestado.org/index.php/ese/article/view/107/78 Derechos de autor 2017 Estudios Sociales del Estado
institution Universidad Nacional de Rosario
institution_str I-15
repository_str R-234
container_title_str Estudios Sociales del Estado
language Español
format Artículo revista
author Hadjiisky, Magdaléna
spellingShingle Hadjiisky, Magdaléna
Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
author_facet Hadjiisky, Magdaléna
author_sort Hadjiisky, Magdaléna
title Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
title_short Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
title_full Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
title_fullStr Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
title_full_unstemmed Explorando una conversión. La Nueva Gestión Pública en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre 1970 y 1980
title_sort explorando una conversión. la nueva gestión pública en la organización para la cooperación y el desarrollo económicos (ocde), entre 1970 y 1980
description Aunque reciente, la internacionalización de la reforma del Estado es un acontecimiento históricamente trascendental, ya que desafía a los actores multilaterales a probar modelos que han sido legitimados en ámbitos externos a ellos o a formular nuevos, en un área como la administración pública, que se definía como una atribución del poder de los Estados-nación. Esta perspectiva de la reforma estatal, piedra angular de la llamada Nueva Gestión Pública, ha pasado a constituir el núcleo de los denominados principios de la buena gobernanza. A través del PUMA (Comité de Gestión Pública), la OCDE es considerada como un actor clave en la internacionalización de esta experticia sobre las reformas del Estado. Más concretamente, la mayoría de los autores destacan el papel desempeñado por esta agencia, creada en 1989, en la difusión de modelos inspirados en la Nueva Gestión Pública. Proponiendo que el secretariado de este departamento de la OCDE  instó ideológicamente o adoptó una perspectiva estrictamente economicista de la administración pública. Dejando de lado los lugares comunes sobre la supuesta acción hegemónica de la OCDE, la presente investigación reconstruye la génesis y desarrollo de la participación de dicha organización en el campo de la administración pública. Sobre la base de fuentes de archivo de la institución y entrevistas a sus principales actores, el estudio muestra primero que, a diferencia de lo que podría esperarse, los fundadores del Comité de Gestión Pública no poseían una formación como economistas o dentro de las corrientes gerenciales. Su compromiso con la legitimación de la "cuestión administrativa" dentro de la OCDE se explica mejor por razones estratégicas y de organización. La investigación en segundo lugar amplía la perspectiva, indagando  las interacciones entre este comité y los delegados de los Estados miembros de la organización, así como el fenómeno de "relevancia contextual" que adquirieron las reformas puestas en marcha al interior de algunos de los países miembros más influyentes.
publisher Universidad Nacional de Rosario - Centro de Investigaciones Sociales (CIS) IDES /CONICET
publishDate 2017
url https://www.estudiossocialesdelestado.org/index.php/ese/article/view/107
work_keys_str_mv AT hadjiiskymagdalena explorandounaconversionlanuevagestionpublicaenlaorganizacionparalacooperacionyeldesarrolloeconomicosocdeentre1970y1980
first_indexed 2023-06-26T22:49:52Z
last_indexed 2023-06-26T22:49:52Z
_version_ 1769807326362992640

Ejemplares similares