Especificidades del proceso estratégico en Pymes Argentinas: un Estudio de Casos

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En este trabajo se presentan los resultados de un estudio en el que se analiza el proceso estratégico, con eje en la articulación de los componentes explícitos y tácitos, de pequeñas y medianas empresas. Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo difer...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Fardelli Corropolese, Claudio, Diaz, Daiana Valeria, Gonzalez, Natalia Lorena, Szlechter, Diego Fabián
Formato: Artículo revista
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencia Económicas y Estadísticaca - Universidad Nacional de Rosario 2012
Materias:
estrategia – pyme – capacidades estratégicas – conocimiento tácito – conocimiento explícito
Acceso en línea:https://saberes.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/67
Aporte de:
SaberEs de Universidad Nacional de Rosario
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spelling I15-R211-article-672023-05-11T18:32:32Z Especificidades del proceso estratégico en Pymes Argentinas: un Estudio de Casos Fardelli Corropolese, Claudio Diaz, Daiana Valeria Gonzalez, Natalia Lorena Szlechter, Diego Fabián estrategia – pyme – capacidades estratégicas – conocimiento tácito – conocimiento explícito En este trabajo se presentan los resultados de un estudio en el que se analiza el proceso estratégico, con eje en la articulación de los componentes explícitos y tácitos, de pequeñas y medianas empresas. Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y el pensamiento estratégico del empresario pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas del proceso decisorio en el que se definen las estrategias para la organización. El trabajo de campo consistió en la realización de entrevistas en profundidad a empresarios pyme. Como conclusiones finales de nuestro trabajo de investigación identificamos, principalmente, un tipo de proceso estratégico que se aleja de la perspectiva tradicional del planeamiento estratégico y se acerca a un proceso centrado en el empresario pyme o dueño, que trabaja con proyectos acotados y específicos, valiéndose de cierta información y una tríada conformada por conocimiento, experiencia e intuición. Facultad de Ciencia Económicas y Estadísticaca - Universidad Nacional de Rosario 2012-11-24 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion text/html application/pdf https://saberes.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/67 10.35305/s.v0i4.67 SaberEs; Núm. 4 (2012) 1852-4222 1852-4184 spa https://saberes.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/67/164 https://saberes.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/67/175
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