Prácticas empresariales y conflictividad obrera. El caso de un astillero estatal, astillero Río Santiago (1973-1976)
Este artículo propone abordar, a partir de la mirada situada en un estudio de caso, dos procesos sociales complejos en su interrelación en el trienio 1974-1976. La profundización de la organización y movilización de base de los trabajadores del Astillero Río Santiago de forma análoga al conjunto de...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | article artículo publishedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Humanidades y Artes, UNR
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/2133/3726 http://hdl.handle.net/2133/3726 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Este artículo propone abordar, a partir de la mirada situada en un estudio de caso, dos procesos sociales complejos en su interrelación en el trienio 1974-1976. La profundización de la organización y movilización de base de los trabajadores del Astillero Río Santiago de forma análoga al conjunto de prácticas y acciones empresariales desarrolladas por la dirección militar del astillero en torno a la noción de desarrollo de una modalidad de paternalismo autoritario que implicó en el período el despliegue de medidas disciplinadoras, coercitivas y represivas sobre la fuerza de trabajo de manera de asegurar la recomposición hegemónica del orden militar en la fábrica en el período previo al Golpe de Estado de 1976. |
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