Balance Scorecard como una nueva herramienta de gestión aplicado a una PyME.
Este trabajo pretende poner de manifiesto, exponiendo conceptos teóricos y mediante el desarrollo de la aplicación práctica en CumMotors S.R.L., la importancia de un cuadro de mando integral para la gestión de las organizaciones cualquiera sea el tamaño de la misma, incluso en una PyMe. Aquí se...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | masterThesis Tésis de Maestría publishedVersion Material Didáctico |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional de Rosario
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/2133/23851 http://hdl.handle.net/2133/23851 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Este trabajo pretende poner de manifiesto, exponiendo conceptos teóricos y
mediante el desarrollo de la aplicación práctica en CumMotors S.R.L., la
importancia de un cuadro de mando integral para la gestión de las organizaciones
cualquiera sea el tamaño de la misma, incluso en una PyMe.
Aquí se va a abarcar el proceso completo, incluyendo el relevamiento general
de la empresa en pos de afrontar la etapa de definición de la visión y misión de la
organización, el planteo de su estrategia, el análisis interno y del entorno, y la
confección del mapa estratégico para concluir con el aporte sustancial que trae
consigo la elaboración del cuadro de mando integral –balance scorecard – y
determinación de indicadores que faciliten la gestión del cumplimiento de los
objetivos de la organización. |
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