Especificidades del proceso estratégico en Pymes Argentinas: un Estudio de Casos

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En este trabajo se presentan los resultados de un estudio en el que se analiza el proceso estratégico, con eje en la articulación de los componentes explícitos y tácitos, de pequeñas y medianas empresas. Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo difer...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Fardelli Corropolese, Claudio, Diaz, Daiana Valeria, Gonzalez, Natalia Lorena, Szlechter, Diego Fabián
Formato: article artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencia Económicas y Estadísticaca - Universidad Nacional de Rosario 2012
Materias:
Administración
Dirección Estratégica
Capacidades estratégicas
Conocimiento tácito
Strategy
Strategic capacities
Tacit knowledge
Acceso en línea:http://zeus.fcecon.unr.edu.ar/revista/index.php/revista/article/view/67
http://hdl.handle.net/2133/2317
http://hdl.handle.net/2133/2317
Aporte de:
Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) de Universidad Nacional de Rosario

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