La gerencia interinstitucional : el liderazgo de espacios abiertos /
La gerencia interinstitucional es un área relativamente nueva de la gerencia general que se encuentra en proceso de desarrollo. La complejidad creciente de los asuntos públicos y privados, que cada día tienden a desbordar los límites institucionales y nacionales, obligan a focalizar el análisis y la...
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | La gerencia interinstitucional es un área relativamente nueva de la gerencia general que se encuentra en proceso de desarrollo. La complejidad creciente de los asuntos públicos y privados, que cada día tienden a desbordar los límites institucionales y nacionales, obligan a focalizar el análisis y las posibles soluciones en un marco expansivo de interrelaciones. La apertura económica, la globalización y la política de bloques imponen nuevas vías para el examen de realidades socioeconómicas expandibles que con el tiempo van incorporando más y mayores variables a los contextos donde las organizaciones luchan por sobrevivir y alcanzar los fines y objetivos para los cuales fueron creadas. Lo anterior exige una definición de las capacidades y habilidades que debería poseer ese personaje a quien el autor denomina Gerente Plural y que podrían expresarse en los siguientes términos: a) desarrollo de una visión amplia y penetrante que le permita encuadrar los problemas institucionales dentro de un marco "omnicomprensivo" que desborde las fronteras de su propia institución; b) manejo de relaciones no-jerárquicas en gran escala; c) generación de estrategias creativas y dinámicas en espacios burocráticos abiertos; d) gerencia de la diversidad compleja; e) articulación de intereses, formación de alianzas y construcción de consenso, en amplia escala interinstitucional; f) generación de un estilo gerencial dúctil que se contraiga y expanda y diversifique su contenido; g) reflexión en profundidad, valiente y desprejuiciada sobre los eventos en los que participa y también en torno a sí mismo y a su actuación, a sus fortalezas y limitaciones personales, a sus logros y a sus derrotas, a su presente y a su futuro. |
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| Descripción Física: | pp. 115-128 |
| Bibliografía: | incl. ref. |
| ISSN: | 13152378 |