Resizing : reestructurando, replanteando y recreando la empresa para lograr competitividad /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Macchi,
c1991.
|
| Edición: | 4a ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
Tabla de Contenidos:
- Primera Parte. El drástico ajuste a la realidad: 1. La profunda reestructuración de los años ´90. Downsizing, Rightsizing,
- turnaround
- Chrysler. Bank Negara Indonesia, Valores Industriales S.A. de México
- 2. El replanteo estratégico.
- Thomson. La empress Argentina WXYZ
- Bank of Boston, Arthur D. Little, Fletcher School, Siemens, Massport, BID, Deutsche Bank
- 3. La transición estructural
- Segunda Parte. La creación del futuro de la empresa: 4. La interpretación de un entorno empresario cambiante y difícil de predecir
- Prospección, análisis, predicción, oportunidades y amenazas
- 5. Nuevo impulso empresarial y gerencial e innovar para competir: A world turned upside down. Innovación y entrepreneurship en Japón: cinco casos
- El nuevo gerente que la empresa argentina necesita, según el Director de Ledesma Relacionando la empresa argentina con el mundo, según el Gerente General del Banco de Boston
- Tercera Parte. La búsqueda de la eficacia operativa. 6. El esfuerzo continuo para aumenar la eficiencia global
- Ewekoro Cement Works de Nigeria. Acción: El proyecto AVA del Banco de Boston. Eficiencia en Acindar, según su Presidente
- 7. La obsesión por la calidad en los años ´90. El enfoque de Hewlett Packard
- Kaisha (la empresa japonesa). La calidad total en países de América Latina. El caso NEC.