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Titulos:
Administración estratégica : textos y casos
Idiomas:
ES
ISBN:
970-10-4055-4
Lugar de Edición:
México :
Editor:
McGraw-Hill,
Fecha de Edición:
2004.
Edición #:
13.ed.
Notas #:
Contenido: Parte 1. Los conceptos y las técnicas de la administración estratégica. 1. El proceso 2. Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. Estrategias para competir en mercados globalizados. 7. Modelos y estrategias de negocios en la era de internet. 8. Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía. 9. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas. 10. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 11. Creación de las fortalezas de recursos y capacidades organizacionales. 12. Administración de la organización interna para promover una mejor ejecución de la estrategia. 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia. Parte 2. Casos de administración estratégica. 1. Guía del análisis de casos. 1. El maquillaje de Andrea Jung a Avon Products, Inc. 2. El alimentador solar. 3. ZAP y la industria del vehículo eléctrico. 4. Dakota Growers Pasta. 5. Colorado Creative Music. 6. Azalea Seafood Gumbo Shoppe. 7. Competencia en la industria global del vino: perspective de Estados Unidos. 8. Krispy Kreme Doughnuts, Inc. 9. Chicagotribune.com. 10. eBay en 2002: los retos del crecimiento sostenido. 11. FEDEC Corporation: transformación estructural a través del comercio electrónico. 12. La adquisición de Quaker Oats por PepsiCo. 13. Avid Technology, Inc. 14. Moss Adams LLP. 15. Perdue Farms, Inc: responde a los retos del siglo XXI. 16. Gordon Bethune y el retorno de Continental Airlines. 17. DoubleClick Inc.: colecta de inteligencia del cliente. 18. South African Breweries: logro del crecimiento en el mercado global de la cerveza.
Nota de contenido:
"Contiene análisis de casos reales con gran variedad de compañías importantes tanto de empresas como de la nueva economía, tales como: Avon, FEDEC, eBay 2000, Double Click, South African Beweries, The Chicago Tribune, PepsiCo's Acquisition of Quaker Oats, entre otras. El capítulo 7, Modelos y estrategias de Negocios en la era de Internet, ha sido completamente revisado, en él se exponen problemas de actualidad y cambios que se han generado en las corporaciones de todo el mundo. En el libro se refleja el alcance creciente y la importancia del modelo comercial, las alianzas de colaboración y la competencia global, los recursos basados en el punto de vista de la empresa y cómo se involucran el papel del capital intelectual, las competencias laborales, las capacidades competitivas y los recursos de la organización. Un tratamiento balanceado de la tesis que sustenta que la estrategia de una compañía debe corresponder a las circunstancias externas del mercado con sus recursos internos y sus capacidades competitivas"
Palabras clave:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS; PLANIFICACION ESTRATEGICA; LIDERAZGO; ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Leader:
nam
Campo 003:
CPCE
Campo 008:
110228 MX es
Campo 020:
^a970-10-4055-4
Campo 041:
0 ^aES
Campo 044:
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Campo 100:
1 ^aThompson, Arthur A.
Campo 245:
10^aAdministración estratégica : ^btextos y casos
Campo 246:
Campo 250:
^a13.ed.
Campo 260:
^aMéxico : ^bMcGraw-Hill, ^c2004.
Campo 300:
^a845 p.
Campo 500:
^aContenido: Parte 1. Los conceptos y las técnicas de la administración estratégica. 1. El proceso 2. Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. Estrategias para competir en mercados globalizados. 7. Modelos y estrategias de negocios en la era de internet. 8. Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía. 9. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas. 10. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 11. Creación de las fortalezas de recursos y capacidades organizacionales. 12. Administración de la organización interna para promover una mejor ejecución de la estrategia. 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia. Parte 2. Casos de administración estratégica. 1. Guía del análisis de casos. 1. El maquillaje de Andrea Jung a Avon Products, Inc. 2. El alimentador solar. 3. ZAP y la industria del vehículo eléctrico. 4. Dakota Growers Pasta. 5. Colorado Creative Music. 6. Azalea Seafood Gumbo Shoppe. 7. Competencia en la industria global del vino: perspective de Estados Unidos. 8. Krispy Kreme Doughnuts, Inc. 9. Chicagotribune.com. 10. eBay en 2002: los retos del crecimiento sostenido. 11. FEDEC Corporation: transformación estructural a través del comercio electrónico. 12. La adquisición de Quaker Oats por PepsiCo. 13. Avid Technology, Inc. 14. Moss Adams LLP. 15. Perdue Farms, Inc: responde a los retos del siglo XXI. 16. Gordon Bethune y el retorno de Continental Airlines. 17. DoubleClick Inc.: colecta de inteligencia del cliente. 18. South African Breweries: logro del crecimiento en el mercado global de la cerveza.
Campo 520:
^a"Contiene análisis de casos reales con gran variedad de compañías importantes tanto de empresas como de la nueva economía, tales como: Avon, FEDEC, eBay 2000, Double Click, South African Beweries, The Chicago Tribune, PepsiCo's Acquisition of Quaker Oats, entre otras. El capítulo 7, Modelos y estrategias de Negocios en la era de Internet, ha sido completamente revisado, en él se exponen problemas de actualidad y cambios que se han generado en las corporaciones de todo el mundo. En el libro se refleja el alcance creciente y la importancia del modelo comercial, las alianzas de colaboración y la competencia global, los recursos basados en el punto de vista de la empresa y cómo se involucran el papel del capital intelectual, las competencias laborales, las capacidades competitivas y los recursos de la organización. Un tratamiento balanceado de la tesis que sustenta que la estrategia de una compañía debe corresponder a las circunstancias externas del mercado con sus recursos internos y sus capacidades competitivas"
Campo 650:
4^aADMINISTRACION DE EMPRESAS
Campo 650:
4^aPLANIFICACION ESTRATEGICA
Campo 650:
4^aLIDERAZGO
Campo 650:
4^aADMINISTRACION ESTRATEGICA
Campo 700:
1 ^aStrickland III, A. J.
Proveniencia:
##^aConsejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires
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Institucion:
Consejo Prof. Cs.Económicas CABA
Dependencia:
Centro de Inform. Bibliográfica

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